云南企业数字化转型主题

    企业数字化门户是指通过信息技术手段，将企业的各项业务和信息集中展示在一个数字化平台上，方便员工和客户进行访问、查询和交互，从而提高企业的业务效率和客户满意度的一种门户网站。企业数字化门户一般包括以下特点：统一的入口：企业数字化门户提供一个统一的入口，使员工和客户可以方便地访问企业的各项业务和信息，避免了需要访问多个应用程序或网站的麻烦。个性化界面：企业数字化门户可以根据员工和客户的不同角色和权限，提供个性化的界面和内容，以便满足其特定的需求。统一的业务流程：企业数字化门户可以将企业的各个业务流程集成到一个数字化平台上，从而实现业务流程的标准化和自动化，提高业务效率团饥和质塌粗返量。实时的信息共享：凳薯企业数字化门户可以实现即时信息共享，员工和客户可以随时随地获取到新的企业信息，包括新闻、公告、产品信息、客户服务等等。安全性和隐私保护：企业数字化门户应该有完善的安全措施，确保企业敏感信息和客户隐私得到有效保护。数据分析和报告：企业数字化门户可以分析企业数据，提供数据报告和分析结果，从而帮助企业进行业务决策和优化。总之，企业数字化门户是一种集成企业各项业务和信息的数字化平台。企业数字化转型是什么意思？云南企业数字化转型主题

    数字化转型已然成为行业热点。前几天，人民日报整版刊登关于加快信息化的文章，是国家层面对信息化价值的高度认可。作为信息化的续篇，数字化，在其目的和中心内容上都有所不同，对企业、社会和个人的影响也更加深远。在发展动能面临转型升级的现在，企业如何借助数字化进行转型，是每一个从业者非常关心的内容。本篇文章对企业数字化转型范式进行了诠释，现刊发出来供读者参考。在后续的文章中，将以文字的形式，对其中心内容进行详细介绍。先进制造业+工业互联网产业智能官AI-CPS加入知识星球“产业智能研究院”：先进制造业OT（自动化+机器人+工艺+精益）和工业互联网IT（云计算+大数据+物联网+区块链+人工智能）产业智能化技术深度融合，在场景中构建“状态感知-实时分析-自主决策-精细执行-学习提升”的产业智能化平台；实现产业转型升级、DT驱动业务、价值创新创造的产业互联生态链。产业智能化平台作为第四次工业的中心驱动力，将进一步释放历次科技和产业变革积蓄的巨大能量，并创造新的强大引擎；重构设计、生产、物流、服务等经济活动各环节，形成从宏观到微观各领域的智能化新需求，催生新技术、新产品、新产业、新业态和新模式；引发经济结构重大变革。云南企业数字化转型主题企业数字化的成功案例有吗？

    数字化转型，数字化转型的关键3数字化转型的相关技术4数字化转型的战略[编辑]数字化转型数字化转型是指通过利用现代技术和通信手段，改变企业为客户创造价值的方式。如今，数字技术正被融入到产品，服务与流程当中，用以转变客户的业务成果及商业与公共服务的交付方式。这就是数字化转型。这通常需要客户的参与，但也涉及中心业务流程、员工，以及与供应商及合作伙伴的交流方式的变革。数字化转型（Digitaltransformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上，又进一步触及公司中心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。根据高德纳（Gartner）的ITGlossary给出的解释：Digitization反映的是“信息的数字化”，指的是从模拟形态到数字形态的转换过程（theprocessofchangingfromanalogtodigitalform），例如从模拟电视到数字电视、从胶卷相机到数字相机、从物理打字机到word软件，其变革的本质都是将信息以“0-1”的二进制数字化形式进行读写、存储和传递。相比而言，Digitalization强调的是“流程的数字化”，运用数字技术改造商业模式、产生新的收益和价值创造机会，例如企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理。

    在看正文之前，我来给大家画个故事通过以上，大家应该对企业数字化转型有了模糊的概念，但是这张图只是展示1%的难点。一直以来有很多同学都想让我仔细聊聊企业的数字化转型，每每拿起笔来总感觉无处下手。一方面企业的数字化转型题目太大，足够写出一本书来而自己又着实没有时间；另一方面，不同企业的特点不一样，似乎并没有一个放之四海皆准的公式。但随着自己在世界各地看到不同的行业、不同的企业在数字转型的案例后，我无形中有了一种紧迫感。这种趋势是如此之猛，以至于留给国内的大部分企业的时间似乎已经不多了。企业做数字化转型的必要性对于企业而言，数字化转型的根本是通过数据来推动业务的增长。这些数据是通过各种新技术来获取的，不管是信息技术、虚拟现实、机器人还是大数据。通过对业务模式，业务流程，企业组织的改造，让所有的业务能够基于数据进行驱动，从而实现更好的客户体验，更高的组织效能，形成新的价值。这种转型是没有行业区别的，几乎所有的行业都已在其中。在交通行业，网约车正在颠覆传统的出租车行业；在零售行业，网商正在颠覆传统的线下零售业；在银行业，传统银行要接受来自金融科技企业的挑战；甚至在农业中。企业数字化的管理方案分哪些？

    先定义数字化是什么？那我们就得先了解数字化的“好朋友”，信息化和智能化。以下为我个人主观的定义。信息化：将现实事物映像到虚拟的世界的过程，这就信息化，信息化的特点：人操作机器智能化：机器有了思考的能力，智能化的特点：机器做决策数字化：从信息化到智能化的过程，叫数字化接下来进入正文，我们来详细了解下什么是数字化转型。一、对“数字化转型”本质的认知在纂写本文前，我阅读了网上关于“数字化转型”的众多资料。这些资料更多是从“数字化转型”的技术方案、落地方法、组织结构、人才培养、成功案例等方面进行阐述，但并没有明确给出“数字化转型”本质的定义。我个人认为，要想“数字化转型”能够真正落地，我们需要清楚的了解“数字化转型”的目的是什么，“数字化转型”在科技变革中所处的位置是什么，为什么在当前时点需要重视“数字化转型”以及“数字化转型”的阶段划分。而这一切都离不开对“数字化转型”本质的认知。下面笔者就尝试基于自己的思考进行阐述，如有错失，欢迎大家指正。纵观人类科技变革。 企业数字化的目标是提高企业的竞争力、降低成本、提高客户满意度和提高企业的业务可持续性。遵义助力中小企业数字化转型

企业数字化转型是不是真的有用？云南企业数字化转型主题

建立符合数字化转型所需的组织结构企业的组织结构直接决定了企业的管理模式和效率。传统企业而言，金字塔式的组织管理足够稳健，能够保证企业的健康存续和发展。然而在数字化时代，过多的管理层级将极大的影响企业对于变化的响应速度，同时，企业需要有强有力的数字化推进机构来帮助高层实现数字化转型的落地工作。这里我强烈建议组织向互联网的扁平化进行过度，同时建立“数字化转型指导中心”，下设数字化转型管，直接向CEO汇报。以一个单独部门形式推动整个企业内的转型工作。建立符合数字化转型所需的技术基础前文关于技术方面的内容已经有所提及，这里就不做冗述建立符合数字化转型所需的运营体系单独将运营体系从业务线中拉出来单独讲，是因为在数字化转型后运营是非常关键和中心的部分。由于数据往往是逐步积累和分析的，并且业务在数字化基础之上转变速度会非常快。这就需要运营能够具备有以下能力以支持企业数字化运营：快速发展迭代的能力；以数据驱动的里程碑机制和预算与里程碑挂钩。这部分内容如果单独拉出来，又可以单写一大篇文章了，这里就暂时不展开说明。数字化转型无异于对一家企业脱胎换骨，洗经伐髓。转型的过程注定是艰难和痛苦的。 云南企业数字化转型主题