七巧板。项目简介：将团队分成几个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机构，通过团队完成一系列复杂的任务，体验沟通，团队合作，信息共享，资源配置，创新观念，高效思维，领导风格，科学决策等管理主题，系统整合团队。1、在40分钟内容完成所在小组的任务书上的内容。除任务书外，七巧板、图纸可以随意交换传递。2、要求学员不得移动椅子(凳子)和身体不得离开所在的椅子(凳子)，发现一次扣10分。3、不准抛掷七巧板，也不准贴着地面扔，发现一次扣20分。4、所有七巧板和任务书只能由第7组传递。你们的任务写在任务书上，完成任务，会有积分，全队在规定的40分钟内，总分达到1000分，团队才算项目成功。5、学员组好图形后，举手示意，请教练确认图形，符合要求的，在记分表上记分。6、项目结束，计算各组分数和团队总分。7、记分完毕，收回所有35块七巧板。8、回顾结束后，收回七张任务书和七张图样。项目成效：1、培养团队成员主动沟通意识资源的共享及合理利用；2、强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值；3、体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环。上海玖九企业管理咨询有限公司是一家专业提供团建 的公司，期待您的光临！乌镇体力团建年会
体验项目：龙舟竞渡。①活动说明：加强企业文化建设，培养员工的团队向心力；水上拓展体会组织分工和协作的重要性，体验团队的成功来自每一位成员，而团队的成功也必然带来个人的成功；②体验流程：每队10名队员参赛，1名舵名，1名鼓手，8名划手，在队员的共同努力下划向终点，所花时间少的队伍优先胜出。 体验项目：罗马炮架。①活动说明：验高效的团队配合，体验团队成功的极大喜悦。罗马炮架拓展项目充分体现了筹备，策划，指挥，分工等。明确战斗目标、制定和修正作战计划、提升领导力、强化执行力。②体验流程：把大团队分组成若干小团队在一个固定的战场里面，利用资源在规定的时间用竹竿、绳子、水漂等搭建罗马炮台，发射用气球制作的水球。 镇江玖九团建机构团建 ，就选上海玖九企业管理咨询有限公司，用户的信赖之选，欢迎新老客户来电！
疯狂躲避球。项目简介：每个小队轮流进入赛场，其他阵营平均散落在四周，2分钟的时间里，再提供的炮火支持下任意进攻，被瑜伽球砸中的队员离场。比赛时间截至，统计存活人数。项目成效：1、趣味好玩、互动性强、氛围好。2、考验团队凝聚力以及团队协作能力。 沙场点兵。项目简介：规划出一个战场，由司令发号命令，指挥官只能传递命令，战场上除司令以外任何人不能说话或发出声音，司令背坐于战场，战场上会存在雷和雷，司令要指挥士兵干掉对方，士兵必须带上眼罩。项目成效：1、建立小组成员的相互信任，换位思考；2、促进沟通与交流，细节决定成败；3、体会高层、管理层、执行层信息传达准确与否直接影响团队计划的实施;4、要有好的团队策划方案，更要有好的执行力;5、在激烈竞争中获胜，很大程度取决于团队领导的组织协调能力。
沙雕的制作技法；1、穿孔技法：英国现代雕塑家享利·摩尔对现代雕塑的贡献便是在雕塑造型中充分利用“孔”的功能来增强作品的内涵和张力。2、线和点的表现法：（1）线的表现法在沙雕过程中一般可分为直接雕法和间接刻法。（2）点的表现法主要分为挖孔法和衔接法。3、沙堆接移植法和成品移植法：（1）沙堆移植法是用硬塑圈或方本框放置于已有的沙堆上，然后直接灌水沙，待夯实后，拨起硬塑圈或方木框即可，这种方法可增加沙堆的高度和细节，较为常见。(2)成品移植法是把小型的沙雕制作在一块硬质的薄塑料板上，然后移植到已完成的沙雕的框架中，再抽去塑料板即可，这种方法，可使沙雕看起来更文体、更细、更有情节性。4、水和沙的肌理制作技法：主要分为水破沙技法、湿沙造型法和滴沙塑形法。上海玖九企业管理咨询有限公司为您提供团建 ，欢迎您的来电哦！
穿越生死网是在两棵树之间用绳子织起的网，有大小形状都不规则的十九个洞口，假想为有高压的网丝，在规定的时间内，队员要互相配合在不碰触到网子的情况下全部穿过去，并且穿过的洞口不能再过人，而碰到“高压网”就表示任务失败，需要重新再来。在接到任务后，队长和队员充分发挥大家的智慧，广纳建议，制定穿越计划，共同协商协作，把每个人或抬着或扛着安全送过网洞，每次的成功换来的是大家的欢呼雀跃，所有的队员都顺利穿过了“生死网”。整个游戏凸显的就是团队合作，无论多么好过的洞口一个人是不能保障通过的，而大家认为很难过的洞，在大家的合作下也都顺利通过了，可见团队的作用是很大的，一些看似无法做到的事情，在合作好的队伍中都是可以完成的，这个道理让大家在游戏中认识的更深入了。上海玖九企业管理咨询有限公司为您提供团建 ，有需求可以来电咨询！周庄户外团建旅游
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第四个维度啊，是构建团队的成长体系，大家去思考一下，一个团队是在乎短期的绩效奖金，还是在乎中长期的团队及个人的成长氛围更容易好一些。如果你在乎团队及个人的成长，你团队内部授权体系是什么样的，员工有没有主导项目的机会？第二个，有没有容容错的机制，员工犯错了，员工再去做一些创新，或者说做一些新的任务的时候，他犯错了，有没有一些容错机制？再一个。授权以后有对应的容错机制，在员工实际的工作过程，主管有没有对应的辅导和支持？第五个维度啊，是构建走心的团建活动。就拿生日会来举例吧，你是买一个蛋糕让大家一起唱生日歌、许愿、吹蜡烛、切蛋糕、吃蛋糕，还是像阿里巴巴一样，每一场生日会都要创造让员工难忘和感动的瞬间？只有员工能够感受到团队及公司对自己的用心，自己对团队和公司才会用心。团建不是目的，通过团建改善组织氛围也不是目的，建立良好的组织氛围，获得更好的绩效和提升组织能力才是目的。阿里巴巴有句土话的团建是带领员工打胜仗。所以所有的团建一定是基于企业和团队当下的问题现状，围绕问题，我们要设定团建的目标，围绕目标，我们要去研究、分析受众，再来策划和设计。乌镇体力团建年会
