云南畅捷通连锁零售管理系统

    用友畅捷通T+软件连锁零售客户的关键特征，关注会员统一及营销：业务特征•会员线下线上统一•跨店统一经营会员•利用拉新、裂变、拼团等玩法，持续经营会员，提高复购率；关注多门店规模扩张，业务特征•处于多门店扩张期•需要ERP业务高效、管理精细；•统一库存管理；从门店拓展线下线一体化，业务特征•有线下门店，希望线下为线上导流•期望借助线上来提高会员消费粘性•线上持续发券和触达，提升到店或复购；组织特征：老板或零售主管主盯业务，有采购和库管，有专职会计或代理记账，集中采购、多仓库配送、管理。全渠道运营-门店供应链管理整体方案：零售特性-供应链，•根据企业商品经营特性，对商品进行统一管理，不同类型门店要货后，系统自动化流程处理；•根据不同流程，进行自动化核算处理；•简化门店库存管理操作过程，系统处理流程自动化；•实现全自动的要货交付流程，缩短供应链交付周期。 针对不同商品、门店、时间设置促销方案，门店执行即可，实现后台促销方案到前台收银业务的一体化应用。云南畅捷通连锁零售管理系统

    用友畅捷通软件-信息流：高效性VS体验性：互联网提供的信息流，相对于线下，具有非常明显的独特性，那就是高效——又快、又全、又便宜；线下无法取代的体验性（服装、床垫等）线下擅长信息流的“体验维度”——更复杂、更多感、更立体。新零售：用数据为体验性插上效率的翅膀——线下体验店T+应用：人脸识别、智能营销、智能导购、客流分析等；高效性VS体验性：互联网提供的资金流，前所未有的便捷存在零钱心理；见面还是更值得信任，线下可信性强；新零售：担保交易，并用数据建立新的信任——花呗等T+应用：线上线下会员积分、储值、优惠券等信息均实现同步，实现微信、支付宝接入，支持扫码收款等；物流：跨度性VS即得性：货找人——全世界的好东西向你飞奔而来但需要时间，不够快；线下人找货——我马上想要，就要立刻拿到货离你尽量近后，等着你去找它，但受距离限制较大。新零售：大数据让快和近殊途同归。1、让线下商品离你更近，2、让互联网物流更快。T+应用：1、与线上商城直连2、顾客可在微商城自助下单，到门店提货。 安吉连锁零售管理系统价格查询多平台多店铺统一授权管理，店铺商品库存可以统一配置更新平台数据。

T+Cloud 价格本在“基础设置”中，从存货、客户、部门、存货数量档位等维度设置存货的零售价、会员价、批发价、协议价、进价、售价、售价加价率、进价折扣率等售价体系售价带出策略对系统设置中的具体售价体系进行有机排序，制单时系统自动按价格策略的执行顺序带出存货售价，当前面价格设置取不到价格时，依次根据优先级次取价售价带出策略应用的单据包括：报价单、销售订单、销货单、销售发票销售促销针对批发企业和部分零售门店而设计。既可以支持批发企业的销售管理，也支持批零兼营的门店销售销售促销支持单品返现和单品满赠、销售组合满赠三种方式。

    用友畅捷通T+软件典型业务处理之——自营店对账：对账收款是指公司总部的财务人员每日根据各自营店的收款记录核对门店实际上缴的营业款。一般有三种业务场景：收银期间财务主动到各个收银台收款（包括现金、刷卡等其他结算方式），根据收款记录回到办公室记账；门店每天只有一名收银员当班，收银员在当天营业结束并交班后主动将所收款上交到财务，财务根据收银员的交班记录记账。门店每天营业时间较长，有多名收银人员分班次收银，不同班次的收银员交接班处理后不与财务对账，一天营业结束后，统计POS机总的收银情况，由店长统一与财务对账。说明：与总部财务同城的门店缴款可直接将所收现金上交到财务或在就近银行存入公司指定银行账号；与总部财务异地的门店缴款一般将所收现金存入公司指定银行账号；消费者刷卡消费的款项直接进入公司指定的银行账号。 复制管理模式，节省开店成本，快速规模发展。

T+Cloud销售业务说明-销售费用分摊 费用分摊单用于将在销售过程中产生的费用分摊到立账单据上，以便准确统计毛利。立账单据：销货单立账时，为销货单；销售发票立账时，为销售发票。分摊方式：按金额：按立账单据各行的本币金额的比例分配。按数量：按立账单据各行的数量比例分配。按费用档案：按费用档案中默认的分摊方式分摊。1、销货单审核后，点击“工具-费用单”，新增费用单。2、费用单录入费用信息。审核后提示“是否自动分摊费用到对应单据”，选择是，则自动生成销售费用分摊单。选择否，后续手工分摊。3、进入销售费用分摊单，查看分摊情况。生产计划精细化，快速投产。浙江连锁零售管理系统费用

直营店与总部按照结算方式核对 收款情况，日清日结。与商超专柜 及加盟店往来对账一目了然。云南畅捷通连锁零售管理系统

    经营品牌/品类多、规格多、商品属性多；库存收发、统计工作量大。管理粗放，库存积压、缺货，数量不准；有涉及加工业务，成本核算难。商品多，客户种类多，价格浮动多，易报错价不同客户结算方式不同对账收款工作量大。经销商多，接单、发货、配送、收款销售渠道多样，零售、批发、大客(工程)、大卖场、工人、装修公司、电商业务拓展，线上线下复杂多样。外勤人员考勤、签到。外勤人员拜访路线规划及拜访管理，业务员绩效考核，业务员/导购员业务提成。建材行业的五大困惑1、怎么清晰掌控营业收入，并且做到降本增效?2、怎么科学库存管理，低成本，不受进货涨价影响，不过多挤占现金流?3、如何科学考核业务人员贡献?如何识别公司关键客户?4、如何避免对市场需求或老客户服务反应的迟钝?5、业务数据分散，无法进行有效的数据分析和决策，决策靠经验主义和拍脑袋。 云南畅捷通连锁零售管理系统