便利店连锁零售管理系统怎么收费

业务场景：采购入库的时，通过PDA快速扫码入库，由于集采数量较多，不可能一个的扫码，可以按照整体包装数量，如整袋的重量进行扫码入库。解决方案-原料明细标签打印高效入库，供应商原料供货精细化数据溯源。仓库根据采购订单填写进货单；选择要入的仓库，表体头一行数量填写包装物的数量，第二行的数量是剩余的数量(如入库100K，一个包装物的重量是4K那头一行数量是4K，第二行数量是96K)；选择明细标签打印，设置打印份数，进行预览/打印。打印后把标签给到供应商，贴好之后发货过来时，仓库用PDA采购验货扫描入库，并到系统里审核。成就效能驱动的创新型企业。便利店连锁零售管理系统怎么收费

    总部协同管控——统一库存管理，精细核算成本。门店端，可以启用[负库存是否允许售卖]，适配不同商户的管控场景；精细管理库存时，门店pos端销售后，占用可用量;零售出库后，扣减现存量；微商城端，与后台库存总账统一库存，可以启用[负库存是否允许下单]:对于生鲜等，商家可以启用负库存时不允许下单，避免超卖；零售单，生成零售出库单时，会按[启用的成本计价算法]来核算成本；当企业重新计价或重算成本后，对应的零售成本也随之重算，实现精细核算，支持[收入成本配比]的处理。加盟店要货协同-订货商城提高接单效率。1、门店基于微信购物式订货方便快捷；2、按订货件数、金额、商品类型、收货地区等角度设置运费规则，门店订货自动带出运费；3、通过信用额度及付款方式等管理，大幅提高资金回笼速度，应收账款对账清晰；4、接单员变审单员，销售内勤成本降低50%，杜绝订货及接单、录单环节错漏，一年损失减少七八万! 四川3c数码连锁零售管理系统哪里有卖的门店单独核算，调动员工积极性，激发自主经营的动力。

    连锁便利店的经营管理瓶颈-快速扩张管理滞后。品牌连锁化发展，虽然业务扩张迅速，但管理不规范，信息不共享，加盟店难管理：门店商品信息不统一，采购、调货、配送等环节易出现差错。门店会员管理缺少有效方法，加盟连锁店会员资源不共享，造成客户流失门店价格、促销不统一，随意打折，企业利润无法保障，还影响企业信誉。连锁便利店的经营管理瓶颈-品类管理，决策困难。便利店的单品大多在2000-3000种，以往经营品种必须多而全的传统观念，片面追求长尾效应，存在品种越多就会吸引更多的顾客，销售量就会越大，效益就会越好的思想误区。门店中的销售非常不理想在近千个品种中，似乎很多单品都能卖一点，但又都卖得都不算很好。在做商品结构优化的时候，还会遇到不同级别不同地区的门店怎样分级的问题。由于只知道各种商品的大致销售情况，对于畅滞销商品的挑选和淘汰却总是不好把握。

    业务人员提成管理问题:业务人员，商品众多，不同产品不同提成比例，业务量大，难以及时统计，按销量，按收款有不同的提成计算时机，统计工作量大，延时长，业务人员，财务人员满意度低。解决方案:提成固定比例与计算方式相对比较固定的通过系统设置可以实现按合同金额，回款金额等自动进行提成计划，提成比例多变，支持根据客户提成计算方案定制实现。司机配送及提成管理问题:司机送货客户多，商品多，线路多，送到那，送多少，提成或运费多少，交接单据、核算统计慢，工作量大。解决方案:T+CLOUD自配送管理实现商品配送全过程管理，实现自动派车，司机APP配送装车、签收，提成查看等自动查看。工程核算管理问题:工程、修饰等大项目需，需要按项目统计销售，账款，费用、利润等。项目众多，工作量大，不停增加统计人员，同时数据滞后严重。解决方案：T+CLOUD支持按项目进行业务管理及财务核算管理，业务发生时，相关单据及时输入系统，业务及财务数据即时更新，各项目进度、发货，开票，收款相关数据实时展现，利于项目进度结算及项目管理。 总部财务与各店及专柜对账清晰，效率高。

    目标达成率及同环比指标看板:按期间维度或业务员维度，展示所选目标达成情况及同环比情况，通过完成情况、对比及趋势分析，公正客观。六度模型整体概括:体现查看对象的关键数据情况以及整体能力分析和综合排名。销售业绩分析展示:展现整体销售业绩分析情况，结合对应部门业务员产生的收入、费用、毛利等指标及趋势分析，综合对应查询对象在企业中的投入产出比情况进行展示。直接体现查询对象的销售能力及投入产出比。拓客能力:展示查询期间范围内新增客户、潜客、潜客转换情况:并可以查看该查询对象负责客户的下滑、流失、以及留存情况，根据客户经营能力进行指导和激励。若启用了智慧营销功能，可以联查客户营销分析，查看具体明细。回款能力及勤奋度分析展示:展示查询期间范围内查询对象的回款能力和勤奋度以及成单情况。可以联查拜访统计分析，查看拜访客户明细及成单情况。 规范商品管理，提高库存周转。杭州便利店连锁零售管理系统怎么收费

设备数字化，移动设备作业处理，车间数据互联互通。便利店连锁零售管理系统怎么收费

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