金山区央厨研发园区租赁政策

我们是一家成立于2017年的专业食品产业园运营管理公司——上海百仕达供应链管理有限公司。我们深耕食品行业三十余年，深刻理解食品企业经营投产的痛点、难点。为此，百仕达通过精心构建专业食品产业园（集群），旨在为食品企业解决“门槛高、成本高、周期长”等建厂难题，尽全力为中国食品产业的健康发展做出一份贡献。

百仕达食品产业园未来发展措施

以新发展理念引导食品园区高质量发展。食品产业园区运营管理方应坚定不移践行“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，以“生产模式升级”和“生产要素升级”为抓手，通过科技创新、战略重组、工业自动化改造等途径，推动食品园区传统产业效率提升和品质品牌重塑；同时，聚焦“内培外引”工作，坚持产业培育与引进并重，积极发展绿色安全食品产业，力促食品园区先进制造业实现智能化、服务化、绿色化发展，筑牢园区高质量发展根基。 百仕达公司秉承“以人为本，服务至上”的企业价值观，助力企业发展。金山区央厨研发园区租赁政策

百仕达主要优势——三十年的行业深耕

深耕食品行业三十余年，深刻理解食品企业经营投产的痛点、难点。为此，百仕达通过精心构建专业食品产业园（集群），旨在为食品企业解决“门槛高、成本高、周期长”等建厂难题，尽全力为中国食品产业的健康发展做出一份贡献。

百仕达的丰富经验，帮助企业从食品产业前端到后端，深刻认知目标消费者需求。对细分市场（食品、餐饮、零售等）理解深入，精确把控市场走向，协助企业开拓市场，更好创造收益。 浙江食品生产园区租赁政策百仕达食品产业园松江园区于2019年交付，目前共有17家食品企业入驻。

我们是一家成立于2017年的专业食品产业园运营管理公司——上海百仕达供应链管理有限公司。我们深耕食品行业三十余年，深刻理解食品企业经营投产的痛点、难点。为此，百仕达通过精心构建专业食品产业园（集群），旨在为食品企业解决“门槛高、成本高、周期长”等建厂难题，尽全力为中国食品产业的健康发展做出一份贡献。百仕达食品产业园的发展的动力机制

技术创新机制。产业园区的技术创新是科研单位和企业科技与开发的成果，同时将成果应用于园区内外，是高新技术转化为现实生产力的过程。它包括自主开发新技术和新工艺、研发新的产品、通过引进吸引新技术或新的生产方式，获取高薪技术产品，开发国际国内市场。

我们是一家成立于2017年的专业食品产业园运营管理公司——上海百仕达供应链管理有限公司。我们深耕食品行业三十余年，深刻理解食品企业经营投产的痛点、难点。为此，百仕达通过精心构建专业食品产业园（集群），旨在为食品企业解决“门槛高、成本高、周期长”等建厂难题，尽全力为中国食品产业的健康发展做出一份贡献。

百仕达食品产业园的功能

区域辐射功能。百仕达食品产业园区的辐射功能主要表现在：首先通过向传统企业转移产品，提供先进设备等方式促进地方传统产业改造升级；其次能促进地方商业、交通、科技、教育、文化等事业的发展，有利于扩大劳动就业机会。 百仕达拥有经验丰富的管理团队，保障园区的高效运营。

我们是一家成立于2017年的专业食品产业园运营管理公司——上海百仕达供应链管理有限公司。我们深耕食品行业三十余年，深刻理解食品企业经营投产的痛点、难点。为此，百仕达通过精心构建专业食品产业园（集群），旨在为食品企业解决“门槛高、成本高、周期长”等建厂难题，尽全力为中国食品产业的健康发展做出一份贡献。

百仕达食品产业园的发展的动力机制

追求成本降低的推动力与追求效益递增的拉动力本质上可以看做是同一种作用，既同向又相互重叠，贯穿于园区发展始终，只是在园区的不同发展阶段，其表现的强弱不同而已。在产业园区发展初期，企业主要考虑如何降低生产成本和交易成本而获得比较优势，这时追求成本的“冲动”成为园区发展的基本动力；当园区发展到一定阶段后，企业主要考虑如何利用规模经济效益、网络经济效益、外部经济效益以及外部经济内在化来增强对资源的吸纳力和竞争力，这时园区发展的主要驱动力来源于市场“效益原则”的作用；园区内企业长期成本曲线下移，效益递增，企业获得了成本优势，进而加快成本降低的速度，企业又获得了相对成本优势，效益成为园区发展动力的“释放器”。 百仕达与客户建立了长期稳定的合作关系，共同推动产业发展。闵行区食品加工园区租赁政策

百仕达食品产业园注重技术创新，不断引进先进的管理理念和生产技术。金山区央厨研发园区租赁政策

我们是一家成立于2017年的专业食品产业园运营管理公司——上海百仕达供应链管理有限公司。我们深耕食品行业三十余年，深刻理解食品企业经营投产的痛点、难点。为此，百仕达通过精心构建专业食品产业园（集群），旨在为食品企业解决“门槛高、成本高、周期长”等建厂难题，尽全力为中国食品产业的健康发展做出一份贡献。

百仕达食品产业园未来发展措施

以资源融通、板块融合的方式打造企业发展高地。维持食品产业园区企业可持续发展需要多方主体共用协调，不仅包含园区运营管理方、主管部门及园区企业，还需对接外部资源，包括园区周边科创资源、产业资源、人力资源、金融资源等企业发展资源。食品产业园运营管理方应当把握园区企业发展需求，整合区域发展资源，破除制约要素流通壁垒，以平台化思维运营管理，以“产城融投”的独特打法，促进园区地产、金融、产业、商业、物业各板块融合驱动，构建“产业园区+企业主体+产业运营+基金资本”四位一体企业服务生态体系，推动食品园区将服务链做长、服务圈做广、服务能级做强，打造企业发展高地。 金山区央厨研发园区租赁政策