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三是现阶段我国主要城市农产品批发市场交易量庞大。全国现有农产品市场44万家，其中批发市场4100多家，年交易额在亿元以上的批发市场有1300多家，农贸市场、菜市场和集贸市场近4万家。2019年，批发市场交易额达到5.7万亿元，交易量9.7亿吨。其中北京新发地市场2019年交易量1749万吨，交易额1319亿元，连续17年双**全国第心，承担丁首都80%以上的农产品供应。广州江南果莱批发市场2010年果米总交易量达501万吨，总交易额达到2829亿元，果来单品交易量连续+大年名列**。青岛市城阳蔬菜水产品批发市场日均为人流量6万人次，2019年交易额约233亿元。成都九洲针对农产品流通过程的批发-仓储物流-预制食品等场景提供数字化管理解决方案和软件产品，助力客户数字化转型升级，实现高质量发展。**产品包含智慧批发市场平台、中央厨房智能管理平台、校园食品安智能化管理系统和大宗生鲜采购配送平台等。---如有需要，欢迎咨询。智慧农批对对于入驻市场商户有什么好处呢?黑河农产品批发软件定制公司

第四，大力发展应急保供。突发事件发生之后，怎么来保障市场供应是批发市场一项重要的职责，也是一个公益性的体现。在****发生之后，农产品批发市场发挥了很好的作用。在保证供应这方面不怕困难，不畏艰险，深入**来保障市场供应，是功不可没的。今后这种突发事件，可能会经常发生，而且是各种类型的，在这样的一个大的背景下，农产品批发市场应急保供任务就会更重。

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二是“有形的手”的引导与监管存在短板。**相关部门在履行监管职能时可能存在管理缺失问题，强调农产品批发市场的公益性，就应该考虑公益性产生的成本。主要表现为以下几点。①行业内没有统一的农产品批发市场法，各地主管部门在操作过程中可能无法可依。②日常监管如何做到既不影响市场运营又能避免出现食品安全事件等。③农产品批发市场公益性安全监测成本控制与检测信息如何联动。④缺乏与现代农产品流通相适应的统一的农产品批发市场布局与建设规划(应该设置相对严格的市场准人条件、项目布局标准、监督管理机制、市场退出机制)。

但数字化转型升级绝不是一帆风顺的，转型的愿景虽然美好，现实却远远不如人意。麦肯锡在全球范围调研了800多家传统企业，结果显示，尽管已有70%的企业启动了数字化，但是其中的71%仍然停留在试点阶段，85%的企业停留的时间超过一年以上，迟迟不能实现规模化推广。这种“试点困境”，主要是由于企业的业务、技术以及组织转型中存在种种陷阱和障碍。这给我们提示只有顶层设计和转型战略远远不够，还必须从战术层面找到一些规律。人类的生产经营活动经历了从手工，发展到机械化、自动化、数字化。数字化又可分为一级-替代，二级-链接，三级-重构，四级-智能。批发市场基层员工管理系统如何操作？

农产品批发市场转型升级之（二）---现存问题

一、农产品批发市场监督机制不完善，“有形的手”存在短板**正肺炎**的暴发和反弹，充分暴露出农产品批发市场当前存在的诸多问题。流通过程中食品安全的监管存在以下几方面问题。一是农产品批发市场运营主体不完善。农产品批发市场作为农产品的主要流通果道，属于开放性经营场所，存在着消防安全、食品安全、治安全、交易安全等诸多隐患。

主要表现为以下几点。①农产品批发市场不是农产品生产者，而是提供买卖双方交易的平台，主要提供撮合交易服务。②农产品批发市场不能拒绝客商出人，农产品批发市场根据交易习惯和管理需要应向所有参与者开放，方便交易流通。③农产品批发市场管理监管条件有限，农产品批发市场限于软硬件条件可能无法做到全天候监管，证照检查、产品抽检存在漏洞。 智慧农批数字化管理什么？大连电子结算软件多少钱

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第三，要将数字化需求模块化，解决实际问题。农产品批发市场的数字化转型要从实际出发，提高效能。对农产品批发市场在数字化转型过程中遇到的难点、重点和热点问题进行有效梳理、再对问题的重要性和紧急性进行排队。例如当前农产品批发市场面临的-一个普遍问题就是市场的**防控，怎样用数字化的手段解决市场的人员健康测码、流动，冷冻品货物数字化管理难题就是一个很重要的数字化转型问题。食品安全管理也是农产品市场的重点工作，如何通过加快数字化转型，建立完善的食品安全追溯管理体系，也是市场面临的一大迫切问题。农产品批发市场的管理对象主要是人、货车、场，从这四大要素切入，利用数字化工具手段，将管理流程数字化，对市场管理者、市场经销商、流通商品、物流车辆、场地设施等方方面面的数字化需求模块化，包括市场的场内监控、会员识别、客流统计、消费渠道的线上化、电子结算支付，交易数据应用等，将物理内容逐步实现线上的程序化。通过数字化、智能化管理，实现农产品批发市场内部生态的融合，包括一:二三产业的融合，各个交易主体的融合，物流、信息流、资金流、消费流的融合等，实现一个高效、安全、健康、绿色、智能、生态的农产品的产销体系。黑河农产品批发软件定制公司

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