代账的流程：1、收集票据：每月5号前，收集上个月做账的发票。2、会计记账：使用正版财务软件，保证财务数据安全性。3、会计师审查：10年以上注册会计师审核把关，让您的账目健康。4、纳税申报：我们会在每月15日前按时报税，如需交税会在约定时间内与您确认。代账所需资料：1、股东投资款单：银行单据（新成立的公司）。2、银行回单：包括支票头、银行进... 【查看详情】

什么叫一般交税人1、一般交税人是指年应征增值税销售额超越财政部规则的小规模交税人规范的企业和企业性单位；2、凡符合增值税一般交税人条件的交税人，都必须自己提出请求，然后向主管税务机关请求处理一般交税人的确定手续；3、交税人应当在申报期完毕后40日(工作日)内向主管税务机关报送《增值税一般交税人请求确定表》，请求一般交税人的资历确定；4、确... 【查看详情】

一般纳税人与小规模纳税人的区别——帐务处理上区别（一）在销售商品时，采用的税率不同。1、小规模纳税人：银行存款（或应收账款）贷：主营业务收入贷：应交税金--应交增值税2、一般纳税人：银行存款（或应收账款）贷：主营业务收入贷：应交税金--应交增值税（销项税额）（二）在购买商品时，如果对方开具增值税发票，两者处理存在不同1、一般纳税人处理为借... 【查看详情】

传统代理记账公司的主要客户群是不具备设置会计机构和聘请会计人员条件的中小微型企业或个体工商户。而财务外包的委托主体还包括规模以上企业集团，他们将财务管理工作中的部分模块外包给专业机构代理（比如工资核算、往来款项管理等）。但无论是何种规模的主体，他们都想通过将专项业务委托给专业机构代理的方式实现控制和降低成本、优化资源配置、提升生产经营管理... 【查看详情】

建账业务：1、记账服务能为您解决以下问题：a.使用电脑进行代理记账，能为您提供及时的财务会计信息，如：往来款明细;成本费用分项明细;当期损益等。b.能长期稳定财务，可避免频繁更换公司的财会人员;c.能节约费用，支付代理记账费比招聘职员的费用低;d.代理记账比一般的财会人员更实用，做账时，有效的进行税收筹划降低纳税风险。e.开具了发票的代理... 【查看详情】

客户所需咨询业务性质不同，决定了各种财务咨询的服务目标、服务方式等方面必定存在差异，由此也就产生了不同的财务咨询类别。就目前开展财务咨询业务的现状而言，财务咨询按业务性质、服务目标大体可以分为以下三类：3.附属增值服务型该类财务咨询的目的是扩大主营业务，专业咨询人员运用一系列理财工具，为客户提供专业、多方面的财务分析和理财建议，并兼顾产品... 【查看详情】

什么是一般纳税人？一，一般纳税人的企业的纳税（增值税）税率为17%，凡是工业企业只要是在年销售收入额达到40万元以上，就要申报一般纳税人，商业企业营业收入过到80万元以上要申报一般纳税人，在以上标准以下只能按小规模纳税人办理纳税，税率分别为6%和4%，一般纳税人的进项税可以进行抵扣，而小规模纳税人所发生的材料进项税则不可抵扣，这就是一般纳... 【查看详情】

为什么选择天璇代理记账？1、经验丰富会计团队：经验丰富会计服务，上门取票，为您提供公司各发展阶段的财务服务。2、定制合理避税：定制合理避税、避免税务处罚及时报税、提供税负预警，防范税收风险和财务风险，协助客户稳健发展。3、日常财税指导：日常财税经验丰富人员指导，专人一对一为您服务、4、承担赔付天璇财务郑重承诺，如因会计失职造成税方面的责任... 【查看详情】

公司注册后，一般纳税人和小规模纳税人怎么选择？（下）三、客户需求一般纳税人和小规模纳税人在业务展开方面，需要依据客户的需求来开具发票，许多的客户是需要专门发票，而小规模纳税人，除了8个试点职业能够自行开具发票专门发票外，其他的小规模纳税人都不能自行开具发票，要到税务机关专门发票，因而可能对业务展开是有一些影响。第二，由于小规模纳税人适用的... 【查看详情】

在我国，小规模企业仍然众多，它们具有融资结构相对简单、涉及面广等特点。面对激烈的市场竞争环境，一直是此类企业追求的首要目标，所以财务这一块基本没有考虑投入过多成本。所以选择代理记账服务相对于雇用一名专职会计而言，性价比高出不少，小规模企业偏爱选择代理记账服务也是情理之中。《个体工商户建账管理暂行办法》明确规定：凡从事生产、经营、拥有固定生... 【查看详情】

财务咨询。财务咨询是指具有财务与会计及相关知识的自然人或法人，接受委托向委托人提供业务解答、筹划及指导等服务的行为。财务咨询的涵义应当是十分宽泛的，无论是接受委托提供服务的财务咨询，还是从属于管理提供咨询服务的附属性财务咨询，都应是不能缺少的。因此，可以将财务咨询大体定义为：咨询公司、证券公司、投资银行等专业机构及其专业人员，为客户、投资... 【查看详情】

天璇代理记账财务管理咨询：(1)根据企业的经营规划，协助企业制定中长期财务管理战略规划，提高企业的财务管理战略性。(2)根据企业实际，协助企业制定财务预算及财务成本控制制度，加强财务成本的预算控制。(3)根据企业实际，协助企业建立财务目标责任中心及财务绩效考评激励机制，进行财务绩效分析评价。(4)帮助企业建立和完善财务风险的自我检测和预警... 【查看详情】