由于市场上中层人员短缺,人员的晋升速度较成熟市场水平要快很多,因此对中层人员在企业内部的发展预期进行管理成为了提高中层人员稳定性的重要因素。另外,企业需要根据中层人员的实际需求以及对他们的评估结果来建立相对应的培养方式。更为重要的是,企业需要将对中层人员的培养和发展纳入其直接领导的考核之中,使上级对下级的培养实现制度化。企业需要通过管理要...
查看详细 >>流程标准化 流程标准化是企业运营和管理的重要手段,它通过对流程进行定义、图绘制、规范、文档、执行、监控、优化以及培训和支持等环节,提高企业运营效率,降低成本,提升企业竞争力。 流程定义1.对企业的业务流程进行明确,确定哪些流程需要标准化。2.针对每个需要标准化的流程,明确其输入、输出、关键步骤和关键绩效指标。 流程图...
查看详细 >>9.国际扩张传统应用进入国外市场非常困难。这意味着动员该地区的销售团队或通过转销商将产品送到那里。基于SaaS互联网的模型意味着,要吸引外国公司对你的产品的关注,要做的就是制作广告并向他们定向。对于他们来说,注册你的服务,他们需要的是互联网连接,这使两端的过程都很简单。10.防灾能力在传统模型中,软件兼容性和稳定性方面的许多潜在问题都落在...
查看详细 >>保障1:重实施、强技术:团队都是从事精益相关工作,几乎都是大学毕业后从产线员工到技术员到经理到副总再创业等经历,深刻理解老板及实操团队的具体需求。有自建改善模型及原创著作“GIEG”理论。保障2:打通精益化-数字化-智能化链路产品:不但有精益1.0,2.0,3.0,4.0产品,还打通了从战略定位到股权设计到预算、绩效管理到精益生产等咨询链...
查看详细 >>管理咨询业是从美国发展起来的。当它在19世纪末出现时,着重解决的是生产管理中的一些基本问题。德国咨询业始于20世纪50年代,已有各种形式的咨询机构9680家。进入80年代后,西方管理咨询业发生了较大变化。管理咨询方式不断改进,咨询服务质量不断提高,管理咨询人员提供咨询建议,而是常常协助客户实施咨询建议。尤其是许多大型咨询公司致力于全球性组...
查看详细 >>我们的产品应用场景主要包括以下几个方面:1.企业转型升级:随着市场竞争的加剧和消费升级的需求,企业需要进行转型升级,我们的管理咨询服务能够帮助企业实现精益化管理,提高企业效率和竞争力。2.企业重组整合:企业重组整合是企业发展的必经之路,我们的管理咨询服务能够为企业提供管理咨询服务,帮助企业实现重组整合的目标。3.企业创新发展:创新是企业发...
查看详细 >>智能转化智能名片有销售力的智能名片,实时追踪意向客户行为轨迹智能客服7*24小时在线,适用于营销留资场景的智能客服机器人营销组件多种营销活动工具引流,打造客户私域流量池广告助手对接巨量引擎、腾讯、快手等第三方平台,同步公域流量线索。 智能触达呼叫中心人机协同,部署灵活,快速搭建企业电销中心外呼机器人AI机器人批量执行外呼任务,高...
查看详细 >>成本高 "我们前几年投了百度竞价,但是外部竞争加剧,很快入不敷出" 某机械行业客户 管理难 "推广部门工作难管理,工作情况摸不清,绩效评判老大难"某护肤行业客户 无人力"公司小,无专人负责推广,想要一个简单效率高的工具"某装修行业客户 流量少"渠道少、资源少,做了几个月的内容还不如竞品做几天的流量多"某餐饮行业...
查看详细 >>精益生产推行步骤意识变革:取得老板或高层主管支持:精益培训、宣传(员工支持)造势、寻找项目人员组织保障:参与者(决策/经营/执行层);“真伪”精益;公平绩效考核体系;跟踪与检核计划与目标:三年目标:效率提高50%,库存降低80%,生产周期降低80%,一次性通过率提高40%,货期准时性提高60%。执行与及时沟通:保证项目各个阶段的执行力;项...
查看详细 >>业务数字化-曝光引流:视频魔方 视频曝光---一键分发,多平台汇总,一站式管理 联合抖音、皮皮虾、头条、快手、西瓜视频、百家号、好看视频、哔哩哔哩、美拍、企鹅号、小红书、搜狐号、抖音员工号。 企业账号智能营销---智能触客 营销裂变-同城拓客二维码 针对线下有门店的企业或商家,可以借助顾客来帮企业宣传。商...
查看详细 >>传统软件厂商在软件开发能力和行业方面优势明显,其SaaS产品通常以传统软件系统为依托,在ERP等传统软件云化方面具备优势,但基因更偏传统软件开发与客制化,云服务经验不足。互联网巨头本身具备的流量优势,更容易通过PaaS平台模式构建产品生态,但对于2B的行业场景理解及流程管理相关软件经验积累不足,往往需要整合型 SaaS厂商能力。从竞争格局...
查看详细 >>1、拉动式生产(1)定义:所谓拉动式生产,是指本工序只有在下道工序有需求时才进行生产,工序和工序之间形成一环一环的衔接,相互制约与平衡。(2)解析:形成倒逼机制,确保顺畅化生产。(3)倒逼机制:因为工序与工序之间是相互衔接进行拉动式生产,因而任一工序(环节)出问题,都会使得生产无以为继。这也是很多企业实行拉动式生产没取得效果,反而效率更低...
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