公立医院内部控制组织架构设置存在不合理之处,普遍未遵循“决策”“执行”“监督”相互分离原则。常见现象如内部审计部门牵头内部控制建设,财务部门牵头风险评估或自我评价工作,这混淆了部门职能,易导致权力集中且缺乏制衡。在决策机构方面,虽按要求设立内部控制委员会或领导小组,但往往只是形式上存在,并未通过会议切实研究讨论内部控制工作,无法有效发挥决...
查看详细 >>行政事业单位内控制度建设面临诸多难点。其一,观念转变困难。部分单位人员对内控重视不足,习惯于传统管理模式,认为内控增加了工作流程和约束,存在抵触情绪,难以形成全员积极参与的内控氛围。其二,制度适应性挑战。行政事业单位类型多样,职能各异,通用的内控框架难以完全契合每个单位的实际情况。如何根据自身特点量身定制既符合规范又切实可行的内控制度是一...
查看详细 >>公立医院在***预算管理方面存在诸多问题。***预算管理意识尚未真正形成,普遍认为这只是财务部门或预算管理办公室的职责。预算编制环节,业务部门不重视,概念局限于财务事项,颗粒度粗,导致后续调整频繁。预算执行分析环节,虽国家卫健委要求归口管理部门上报执行情况,但实际多是财务或预算管理办公室执行且深度不足。预算绩效评价环节,应由财政性资金项目...
查看详细 >>信息化建设可以将内部控制的流程和制度通过软件系统进行固化。例如,在财务报销流程中,信息化系统可以设置严格的审批流程,明确每一个审批环节的权限和要求,只有符合规定的报销申请才能进入下一个环节,减少人为因素的干扰,提高内部控制的执行效果。通过信息化手段对医院的运营数据进行实时监控,可以及时发现内部控制中的漏洞和风险点。例如,对药品库存的实时监...
查看详细 >>某中医院:公立医院DRG成本管理的实践之路在医疗行业竞争日益激烈的现在,某中医院意识到,一个高效的成本管理系统是医院持续发展的关键。于是,他们选择了公立医院DRG成本管理系统,希望通过DRG分组标准,优化医疗资源配置,提高成本管理效率。自从引入公立医院DRG成本管理系统,某中医院在成本管理方面取得了成果。首先,该系统帮助医院实现了精细化管...
查看详细 >>医院成本核算应关注医疗服务的特殊性。医疗服务不同于一般的商品和服务,它具有专业性、复杂性、风险性等特点。在进行成本核算的过程中,医院应充分考虑医疗服务的特殊性,合理确定成本核算对象和方法。例如,对于一些疑难病症的***、紧急救援等服务项目,其成本可能会高于一般的医疗服务项目。医院应根据实际情况进行合理的成本核算和定价,确保医疗服务的可持续...
查看详细 >>公立医院成本核算可以促进医院内部管理的精细化。公立医院成本核算要求对公立医院的各项成本进行细致的分类和分析,这将有助于公立医院管理层深入了解公立医院的运营情况。例如,通过对公立医院药品成本的核算,可以发现药品采购、库存管理等方面存在的问题;通过对公立医院人力成本的核算,可以优化人员配置,提高工作效率。精细化的管理可以帮助公立医院及时发现问...
查看详细 >>医院成本核算有助于医院进行成本预测和风险评估。通过对历史成本数据的分析和趋势预测,医院可以提前了解未来成本的变化趋势,为决策提供参考。同时,也可以识别潜在的成本风险因素,如药品价格波动、设备故障等,制定相应的风险应对策略,降低成本风险对医院的影响。此外,在医院成本核算中,要重视对医务人员培训成本的核算。医务人员的专业水平和技能直接影响医疗...
查看详细 >>在DRG支付下,公立医院成本运营及效益提升的路径可以从以下几个方面展开:强化成本核算和管理:公立医院需要建立健全的成本核算体系,对医院各项成本进行准确核算和分析,识别和降低成本浪费和不必要的支出。同时,加强成本管理和控制,提高资源的利用效率,降低运营成本。加强病种成本核算和管理:在DRG支付下,病种成本是关键的成本要素之一。公立医院需要建...
查看详细 >>医院成本核算可以促进医院的可持续发展。通过对成本的准确核算和有效控制,医院可以提高经济效益,为医院的发展提供资金支持。同时,合理的成本控制也可以确保医疗服务的质量和可及性,满足患者的需求,实现医院的可持续发展。医院成本核算有助于医院进行风险管理和内部控制。通过对成本的监控和分析,医院可以及时发现潜在的风险因素,采取有效的措施进行防范和控制...
查看详细 >>随着医疗不断深入,医院面临着巨大的成本压力和管理挑战。某大型综合性医院,由于传统的成本核算方法无法满足精细化管理的需求,医院亟需引入基于DRG付费体系的医院成本核算解决方案。通过深入了解该医院的实际情况,我们为其量身定制了一套基于DRG付费体系的医院成本核算方案。我们首先对医院的业务流程进行了梳理,明确了成本核算的对象和范围。接着,我们采...
查看详细 >>在预算管理领域,内控信息化大显身手。单位通过信息化系统可以详细规划预算编制流程,将各部门的预算需求进行整合和分析。例如,在新的一年度开始前,系统自动收集各部门的资金需求申请,根据历史数据和单位的财务状况进行智能评估,生成初步预算方案。在预算执行过程中,实时监控每一笔支出是否符合预算标准,一旦出现异常,立即发出预警,确保资金使用的合理性和规...
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