零售终端贴近客户,具有较强的供应链整合能力,农产品配送生产企业直接对接零售终端。这些拥有自己的物流仓储资源的零售企业,通常直接到产地采购。产地直销模式的优点显而易见,不论哪种形式,农产品配送从生产者到终消费用户的供应环节极大缩短,同时,也降低了运输过程的货损和流转交易成本。农产品配送流通中的主体是农业合作社或产销联合组织。这种在市场化运作...
查看详细 >>农产品配送公司在选择软件的时候,要注意有没有灵活报价的模块,是否支持快速调价以及每个业务环节姐调整。如客户下单价格,入库出库价格、针对不同客户的不同报价等功能的支持。市面许多软件过分关注售前价格调整,因此选择生鲜软件时候要有所对比。生鲜经营能不能赚钱,客户销售策略的制定很关键,在选择生鲜软件的时候,要看软件是否能按不同客户进行...
查看详细 >>社会化追踪追溯:指的是面向大众的追踪追溯。社会化大众对农产品配送追踪追溯系统要求很简单,一是农产品配送保质、保量、保真和可溯源,二是冷链温控信息简单直接,三是追踪追溯操作要方便大众。比较好的办法就是:打开手机,扫一下产品编码,就能立刻呈现产品的追踪追溯相关信息。国家监管追溯:国家监管追溯要求企业要提供多方面真实的重要信息,除了...
查看详细 >>利客农产品配送软件阿米巴管理模式支持阿米巴管理模式/支持多企业采购联盟,阿米巴,企业经营管理模式中使用这一词,称作“阿米巴经营管理模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为中心,让其自行制定各自的计划,并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标,利客软件可以从管理,成本,利润,权限入手少数满足阿米巴管理模式的软件。同时也支持多个配送公司合体采购...
查看详细 >>农产品配送产地集中,单个农场主的生产规模极大,区域化水平高,形成了玉米、小麦、大豆、蔬菜、水果等专业化生产区域。产地集中带来了货量集中的优势,通过横向联合,农场主建立了产地联合组织,生产规模不断扩大,控制力不断加强,控制范围不断延展,使得农场主逐渐具有了市场定价能力。产地集中的另一个优势,是带动周边交通网络、仓储设施、生产加工...
查看详细 >>利客农产品配送课堂之仓库实操手册,库管员凭领料人的领料单如实领发,若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的,库管员有权拒绝发放物资。"先进先出"的仓库管理制度原则。,库管员应及时通知使用者,使用者按要求填写请购单,经总经理批准后交采购人员及时采购。,不得在货架或货位中乱翻乱动,库管员有权制止和纠正其行为。;领用的各种工...
查看详细 >>利客农产品配送课堂之仓库实操手册仓库管理制度,一、目的,通过制定仓库作业规定及奖惩制度,指导和规范仓库人员日常作业行为,通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。二、范围,仓库工作人员。三、职责,仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作;仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作;采购部和仓管部共同负责废弃...
查看详细 >>生鲜配送怎么发展客户?1,消费者需求是关键顾客的消费习惯一直都是行业痛点,几千年形成的消费观念,买菜不去菜市场逛那就不叫买菜。除非你能提供不一样的产品,在菜市场买不到的。例如特色生鲜,你的番茄就是和菜市场不一样,你的猪肉就是比菜市场的好,这就要求你的产品有足够的吸引力,你的供应链足够强大。2,营造消费情结现在买菜的绝大部分还是...
查看详细 >>利客农产品配送软件手机商城APP功能强大,效率提升30%,客户代下单,无需人工录单,不同客户不同价,同一个菜不同客户不同名称,可控显示的商品数量,支持报价与时价,可以客户自己收藏商品,也可以配送公司帮客户批量收藏,自定义每个客户的菜单顺序。支持多平台下单,手机与PC电脑下单,自定义新品,特价,打折,一个商户多个账号。灵活的采购...
查看详细 >>生鲜配送企业在销售过程中分拣,配送环节等等都会对生鲜配送企业的利润增加,相比传统的农贸销售利润就会无意间增多,而且跟着规模越来越大,订单增多,库存变多之后反而这样的现象就会越来越严重。虽然销售额上面还是很客观但是细细挖掘有一部分的费用却是悄悄地流逝去了。为了要改变卖的多,亏本多的状态的话,必须是通过一系列的措施来进行改善一、提升采购人员的...
查看详细 >>聚焦加快促进和带动农业社会化服务、农村现代流通、农民专业合作等重点领域,在冷链项目建设运营、生鲜配送、文创园合作、人才培训、品牌推广、包装印刷等方面开展深度合作,助推农产品“出村进城”,助力乡村振兴。多方面实施乡村振兴战略,深度、广度和难度都不亚于脱贫攻坚。此次市供销社与重报集团合作,将立足“三农”工作大局,充分利用双方在新闻报道、国家宣...
查看详细 >>生鲜配送之分拣:是否能完成每日300-600左右的包裹打包工作,基本描述为10秒-60秒一个分拣任务的完成时效(不同城市经济发展水平、饮食文化、消费习惯不同,这里以内地省份普通县域为例)是否能完成客诉关键产品的品质分拣工作,基本描述为客诉产品为分拣品控的中心是否能完成仓储储存损耗的比例控制,基本描述为商品标准可周转天数与商品实际可周转天数...
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