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服装ERP系统控制产品的制造与处理:通过独特的流水线生产方式来管理产品样式、颜色和尺寸,高效处理不断增加的产品线。提高季节性库存水平管理能力按照样式、颜色、尺寸、库存和类别等级来管理客户交付和仓储;提...
ERP与精益在服装企业中的有效平衡:活用看板拉动系统。ERP应用于服装生产管理时,将其主要功能限定在依据销售预测和成品库存,形成主生产计划(MPS),服装企业依据主生产计划进行物料和生产能力的前期准备...
中国发展了三十年,软件行业也已经有二十多年了,但是用的起软件的企业不是大型企业就是外资或合资公司,那些民营企业或者家庭小作坊往往是很少用软件来管理的,一个是成本问题,其实重要的是人才问题。一套上百万的...
一说起对服装生产供应链管理的重视度不够,就容易引起其他兄弟部门或者老板们的批评,认为这是供应链从业人员的托词。所以必须声明一下,这里讲要重视供应链管理,绝不是说相关从业人员不要努力,不要专业。仔细研究...
众所周知,中国是世界上纺织及服装消费以及生产大国。相对于其他行业,服装生产行业有大规模、小批量、多款式、产品周期短、季节性强等独特之处;且现阶段中,服装生产行业面临的竞争压力越来越大,因此,如何控制成...
中国服装供应链的发展基本都是“倒逼”出来的起初,服装供应链管理基本上还停留在简单的供应商寻源和OEM加工层面,甚至有些企业只是停留在老板开会时的“时髦”说辞。2008的金融危机给大部分尤其是以出口加工...
一个有竞争力的企业应该能够确保业务运作的安全性和连续性,企业应用软件对于用户应该有很强的实用性。一个好的系统应该是本好的教材:对新企业和老企业两方面来讲,都很重要。对老企业,一个好的系统能够规范企业的...
ERP项目小组应该制订一个上线支持计划,以便在系统上线以后能够对终用户提供立即的支持。在系统切换后的几周内,参与ERP实施的关键用户和业务分析人员应当驻扎在用户工作现场,以便及时回答他们提出的问题、解...
虽然就是如此简单的问题,但是对我们的实际业务操作者来说却是繁琐的,复杂的,我们大量的基层员工在操作这样的ERP系统过程中就会感觉到对他们的工作根本没有什么“帮助”,只有实际工作量的增加和压力,这些来自...
对于ERP项目来说,做好ERP选型无疑是非常重要的。但是不能说有了一套好的ERP软件,企业就一定能做好ERP项目。我们经常看到这样的现象,同一行业内的两家类似的企业实施同一套ERP系统,却得到完全不一...
企业开发进口软件系统是一项投资巨大的工程项目,企业领导必须下决心,投入较大的人力、物力和资金,并监督这些资金的合理使用,因此这项工作从立项一开始就需要得到企业领导的支持。企业进口软件的开发工作是一项巨...
很多业务遇到那种反复修改打样的客户会觉得很烦,一个心情不好就将客户冷落了,这样你就失去了一个客户。其实仔细想想,客户为什么会反复要求修改打样?那是因为他在很用心的开发合作新产品,说明对方是很有合作的诚...
进口软件系统的实施必须从系统工程的观点出发搞好三结合:即进口软件系统的实施与企业管理整顿相结合;与企业的技术改造相结合。这三者相辅相成,管理的整顿和技术改造可以使进口软件系统建立在更加坚实的基础上。进...
在开发型平台上研发的服装erp软件:针对该类服装erp软件其在开发平台上按消费者功用要求来开发设计,包含样板开发管理、发货管理、采购管理、财务管理等。设计规划手段为程序编写,建成过慢,品质依赖于研发人...
预测销售业绩,过程考核和结果考核相结合,让销售管理更轻松:传统外贸销售管理模式通常是以“结果考核”为导向的,这样容易造成对业务人员的评价过于武断和片面,而外贸客户管理软件的销售看板功能可以清晰地展示团...
企业进口软件到中国代理销售,首先要确定中国代理销售公司有无进出口经营权如没有可到海关备案或找一家贸易公司代理也可.1,与美国A企业签订外贸合同,2,需要美国A企业给中国代理销售公司开具货物的贸易发票和...
合理的生产计划管理。ERP进行生产计划管理的基础是建立服装生产工艺BOM,即在建立产品物料清单的基础上,进而确定各种物料通过怎样的工艺路线加工,每个工序需要多长的生产周期。服装企业在准备实行精益生产时...
客户不回复大致的情况一般就是几种:一种是他只是个中间商,他还要将样品去给到他的客户,然后等回复,也可能他的客户也还只是个中间商,这样就是无限拉长了,指不定你和终客户之间隔着几个中间商呢,这种情况你好是...
随着跨境电商行业十几年的快速发展,跨境电商出口增速逐年上升。以时尚、3C两大类为主营类目表示着中国产业出海的商品形态,其中服装类目无疑是一大商品类目,其影响力已经从前端运营端逐步渗透到后端供应链的各个...
精益生产与ERP之间是存在共性、两者是相辅相成的。精益生产强调的是一种具体生产方式,这种生产方式能够很大限度减少浪费。而ERP不关心具体的生产方式,侧重的是为企业管理者提供一种管理工具或平台,使得管理...
ERP与精益在服装企业中的冲击:服装行业是传统的产业,大多数企业在信息化建设中投入不多。中国有上规模的服装企业近千家,但真正成功实施ERP的服装企业却不到10%。当然,这与我国服装企业的规模也有关系,...
“商品企划”被各种各样服饰品牌所重视,因为我们所面对的客户越来越“专业”,市场细分越来越明显,供应链管理需要对产品供应环节进行更加细致和条理化的管控。从品牌每个季度需要卖什么产品?卖多少钱?成本需要控...
服装生产供应链既然是一个“链”,肯定不应该只只是定义某一个单一的环节或阶段所能被称之为“链”的,尽管例如生产与采购,仓储与物流实际上也是由两个甚至多个“环节”相联系而成为被人们所称之为“供应链”的,然...
明确企业需求后,从而根据这些需求去排除只能实现部分功能的软件,筛选可能符合需求的软件试用:明确需求后可以列出所需要的功能清单,例如邮件功能需要达到的要求、客户管理的哪些功能不可或缺、营销获客功能是否需...
企业高层必须接受和支持进口软件。进口软件不是财务软件,企业高层必须承认进口软件的管理作用。如果企业高层本身认为进口软件是改善员工工作模式的工具,这个进口软件项目基本上不可能成功。企业高层要亲自听取和控...
进口软件系统的实施必须从系统工程的观点出发搞好三结合:即进口软件系统的实施与企业管理整顿相结合;与企业的技术改造相结合。这三者相辅相成,管理的整顿和技术改造可以使进口软件系统建立在更加坚实的基础上。进...
对ERP实施比较了解的人都知道,让企业的关键员工参与实施是非常重要的一件事情。然而令人诧异的是,很多企业都是让ERP外部顾问闭门造车,让他们凭空为企业制订一个“详细”的ERP实施计划来作为开端。然后项...
服装ERP对于外销部分可以根据出货单自动提供Invoice和Packing list﹐能够满足外销客户之需求﹐而不需重复作业﹔真正做到了资源共享﹐只要有权限﹐进入系统一查﹐客户的订﹑出货所有相关信息一...
在外贸工作中,资源是决定成单与否的关键性因素。有了丰富的资源,我们就不愁订单的来源。新的资源固然重要,但是与其同等重要的就是对老客户的维护。老客户你知道该怎么维护吗?如何维护才是高效的呢?客户作为专业...
很多业务遇到那种反复修改打样的客户会觉得很烦,一个心情不好就将客户冷落了,这样你就失去了一个客户。其实仔细想想,客户为什么会反复要求修改打样?那是因为他在很用心的开发合作新产品,说明对方是很有合作的诚...
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