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许多企业都很重视管理细节，因为你的企业管理就是一点一滴的细节。在我们中国大陆企业，事实很多企业都没有做好细节管理。尤其在许许多多的民营企业，你一进入企业大门的时候，那个办公楼一定是很气派的，你一进入管理办公室，那叫一个豪华。可是，如果你有机会去查查他们的库存帐、往来帐、财务帐的话，你会发现哪叫破绽百出，一塌糊涂。所以，有人问我，ERP系统能干什么，我就回答，ERP能帮你干哪些细的针线活。ERP系统性体现了细节管理。ERP管理系统,更适合中小企业的ERP软件是哪种呢？浙江物流erp品牌

ERP对采购的好处：采购岗位看起来很风光，事实上，采购人员一方面要忙碌于大量繁琐的查询、计算、录入、开单及供应商管理等工作，一方面要面临来自上级的降低采购价格、确保采购及时、质量过关的要求，采购人员每天处于业务累、压力大的状态中，如何提升采购效率、降低采购成本、提升采购人员工作价值往往难以达成。1.系统自动读取库存、供应商资料，无需手工录入，简单、快捷、准确，减少80%的下单时间，使得采购员可以有更多时间关注采购单跟进、供应商开发、供应商评估、供应商辅导中，以期为企业找到更佳的供应商：质量、交期、价格。2.资源整合：采购系统资源与企业其它人、财、物资源整合在一个数据库中，有利于企业资源的共享、统一规划。3.按需采购：降低库存，减少资金占用，提高资金利用率、控制经营风险。系统会根据部门申请、生管部门下达的生产制令单、与可用库存，BOM展开计算原材料的需求，并可自动转成采购订单。珠海营销erp品牌好用的ERP软件有哪些呢？

对品管的好处：1.使用品管作业使整个运作流程，更合理化﹑完整化。2.对于进料方面的记录更加完整化，便于追溯﹑分析及后续的改善。3.能够对于整个生产过程进行详细的记录，以便于后续的分析及改善。4.能够统一分析供货商为我们提供料件的好与坏，以便于作业相应的调整。5.能够集中分析公司内部所生产的产品需要进行解决的环节。6.能够取消大量的手工检验报告，提高效率，减少不必要的人为错误。7.多个环节的品管作业，能够对产品进行多重认证，减少后续不必要的重复作业。

事先计划与事中控制：ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中比较大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。什么是ERP系统?为何工厂也上erp软件?

对采购部的好处：1．资源整合，采购系统资源与企业其它人、财、物资源整合在一个数据库中，有利于企业资源的共享。2．信息上传，采购单据一经输入，系统会自动发送短信通知主管审核。3．指令下达，采购指令会自动流转到仓库部门，便于物品验收与入库。4．财务记账，采购入库单据会自动拋转到帐务系统，便于财务人员对帐与记帐。5．可直接按营业部门所接客户订单安排采购。6．系统会根据生管部门下达的生产制令展算原物料需求，并可自动转成采购订单。7．可维护上下游厂商之供应链管理（SCM）。8．统一管理供货商及其报价，便于考核评估供货商，比较分析采购价格。9．可根据实际需要按不同采购人员划分采购物品范围。10.采购订单输入时，系统自动将供货商之核准价格带入，方便输单作业。11.在请购作业中记录各部门原物料的请购情况，并可自动转成采购订单采购。12.供货商送货过来，暂收资料直接与品管关联，检验合格则入库，否则退回。13.提供各类查询窗体，以便随时掌握采购下单、采购单价、厂商交货、仓库验收、采购跟催、进货对账、应付账款等信息。14.提供相关统计窗体，以便高阶主管分析、决策。你知道什么是ERP吗?欢迎来电咨询。国内erp管理系统

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精益生产同步工程：ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(LeanProduction)”的思想，即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的关键思想。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用较短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的关键思想。浙江物流erp品牌

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