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精益管理企业商机

过程是结果的必要条件,过程做的好,结果不一定好;但过程不好,结果肯定不好。中国有很多企业推行精益管理但收效甚微,究其原因就是国人喜欢搞运动,说大话,喜欢设想和奢望,但很少落实到行动上,所以做事往往雷声大雨点小,龙*蛇尾。付之于行动落实到过程是实实在在的,是需要长期坚持的,是要付出辛苦的,所以人们不愿意落实到过程。精益管理是一个持续改善的经营过程,一蹴而就、一劳永逸的想法是不现实的。丰田公司为什么能取得辉煌的成绩,坚持不懈50多年就是法宝。建议国内企业正确认识这个问题,功夫下在过程中。识别隐性浪费,挖掘显性效益。温州车间精益管理方法

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精益管理十个原则。9、十个人的智慧比一个人的智慧高明。“三个臭皮匠,顶个诸葛亮。”改善是一个团体活动,改善点的发现、改善方法的发掘与实施,都需要多人配合,也包括领导与员工的配合。10、改善是无限的。有一句著*的广告语道“没有*好,只有更好”。在生产过程中,我们需要随时关注顾客,满足甚至超越顾客的需求,而顾客的需求是在不断增长的,因此,对自身工作的改善也是无限的,我们需要持续不断地“打破固有观念”,“寻找可行的方法”,改善下去。温州精益管理是什么精益的终点,是客户的满意起点。

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精益管理的对象:对人——对员工行动品质的管理;对事——对员工工作方法,作业流程的管理;对物——对所有物品的规范管理。正确的管理意识:跑的比竞争对手慢就是退步。(强调持续进步、持续改善、落后不害怕而在于持续进步)企业管理的三大支柱:5S+持续改善的团队+技能培训。中国企业精益管理所取得的成效,只是日本的15%,原因是:浮躁,衰减,真意没有学到位。**主要原因是:只学到形,而没有学到神。整理的真意为组织化;整顿的真意在于考虑流程的合理化;清扫的真意在于点检;清洁的真意在于彻底改善;素养的真意在于纪律和训练;安全的真意在于尊重生命,排除危险。

动作的浪费定义:使用超过必需的运动进行生产。这些动作包括:两手空闲、单手空闲、不连贯停顿、幅度太大、左右手交换、步行多、转身角度大、移动中变换状态、不明技巧、伸背动作、弯腰动作、重复不必要动作。产生的问题:这些动作一定程度上造成了体力和时间上的不必要消耗。不良品、修理的浪费〔产品缺陷〕定义:在生产周期中发现缺陷越晚,就会消耗越多的时间、人力和物力,因为此后产生的价值已经添加到了产品上。当然,如果缺陷产品到达了客户那里,便具有更大的破坏性。这类浪费具体包括:①材料的损失、不良品变成废品;②设备、人员和工时的损失;③额外的修复、鉴别、追加检查的损失;④有时需要降价处理产品,或者由于耽误出货而导致信誉的下降。精益项目启动仪式:以客户为中心,以精益为武器,打赢效率攻坚战。

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实施精益生产初期目标1、通过精益生产推进强化精益求精的过程质量意识,而不是检查质量意识,实现质量提高和废品下降双重目标。2、真正实现以顾客为关注焦点,按时交付率逐步提升到95%以上了。3、外部质量损失额降低30%,库存降低30%(不包括合理原材料和成品),设备故障停机率降低30%,生产周期缩短20%。4、通过精益生产推进工作的开展,促进员工养成规范做事和良好习惯,员工发现问题,解决问题的能力加强,整体员工精益改善的意识初步形成。从 “要我精益” 到 “我要精益”:如何让精益思维融入日常工作?宁德企业精益管理是什么

精益管理实战课:解决生产浪费难题,掌握 PDCA 持续改进法。温州车间精益管理方法

精益管理十个原则。4、不要力求完美,50分也好,立即实施。想到了对自身工作有利的改善点后就要立即实施,哪怕实施后效果并不那么完美,但是只有实施了,才知道方法是否可行,才知道向何方改善。5、错了马上改善。如果确实是自身工作理念、方法、流程出现了问题和错误,那就要马上改善,耽误一秒钟就要产生一秒钟的浪费。6、先从不花钱的改善做起。改善的**终目的是减少浪费、提升企业竞争力,毋庸置疑,改善方法本身也一定要“够节俭”,尽量不花钱,否则改善获得的成果就会被改善方法的浪费无情地削减。温州车间精益管理方法

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