广州企业管理咨询人才培养

1.合理布局限定生产流水线需按商品另一半标准布局，并产生U形合理布局，许多公司如果不是适合的场所，将使“1个流”生产率大打折扣。2.节奏限定“1个流”生产制造需按节奏开展，要是某类机械设备生产节奏太长，需提升相对性状总数的机器设备，这在生产能力剩下的时期，我觉得是提升了资本成本。3.生产量限定要是某种商品，特别是中小型零配件类的商品，批号生产量大，无论是人工服务实际操作，还是机器设备实际操作都是由于拆换工作服时间的占有，反倒减少了高效率。4.职工限定真实建立了“1个流”的运作，许多员工由于“1个流”的不断安全作业，而造成疲惫和厌烦心态。个性化的管理方法偏重于给职工必要的等候和思索调整的时间。提高员工满意度和忠诚度：管理咨询可以帮助企业改善人力资源管理，提高员工满意度和忠诚度。广州企业管理咨询人才培养

企业管理咨询公司经营范围是哪些1、人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。3、计划管理、生产管理、采购管理销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理统计管理、信息管理等。4、经营层面、业务层面、决策层面、执行层面职工层面等。5、人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策资源等。广东企业改善企业管理咨询产能提升提供专业知识和经验：管理咨询公司或顾问拥有丰富的行业和管理经验，能够为企业提供专业知识和经验。

许多企业往往由于在此过程中出现反复而选择放弃，导致管理文化转型的失败。职责设计必须从支持工人高效率、高质量地完成生产作业这一基本目的出发。因此，我们首先建议在设计上采用自下而上的方法：先定义工位层级职责，然后是班组和产线，再是车间。其次，企业在生产设计中需要处理好各种支持辅助职能与生产职能之间的关系。所有职能都是为企业发展服务的，要突出其服务意识。切忌为了监督和监控某些职责而设定一些不增值的机构，或者形成监控职能，导致生产职能缺乏积极性，而支持辅助职能又不能产生实际价值的局面。第三，要防止出现管理幅度过大和层级过多的问题。绩效指标设计首先需要与职责设计相结合，通过绩效指标来促进职责设计的充分落实。在这一过程中要避免将远远超越考核对象职责的指标纳入考核之中。其次，考核指标要将结果和行为结合在一起，不仅要看到结果，还要看到达成结果的方式。这是因为结果在短期内存在一定的偶然性，只有通过正确的行为达成的正确结果才具备可复制性。第三，考核指标的数量不宜过多。据我们的经验显示，当个人考核指标数量超过10个时，对考核对象的激励作用就会明显下降。

选择一家适合的企业战略咨询公司是非常重要的。以下是几个方面需要考虑的。1.公司资质首先要考虑企业战略咨询公司的资质，包括公司的注册资质、行业认证、专业资格等。在选择咨询公司时，需要查看其证书和执业资格，以确保咨询公司具有足够的资质和能力，能够为企业提供高质量的战略咨询服务。2.公司经验其次，需要考虑企业战略咨询公司的经验。选择一家有着丰富经验的企业战略咨询公司，能够为企业提供更为专业、高效的咨询服务。可以了解该公司的历史客户、项目成功案例等信息，以便更好地了解其咨询经验和专业能力。3.团队实力企业战略咨询公司的团队实力也非常重要。需要考虑咨询团队的人员背景、学历、工作经验等因素，以确保咨询团队具有足够的专业性和专业能力，能够为企业提供高质量的战略咨询服务。4.服务质量是选择企业战略咨询公司的重要因素之一。需要了解该公司的服务内容、服务流程、服务质量等方面的情况，以便更好地了解其能够为企业提供的服务质量和效果。可以为企业带来更多的商业机会和投资，提高企业的市场竞争力和可持续发展能力。

1、制定计划2、现场诊断3、编写方案4、客户参与修改5、客户验收成果6、落地实施管理咨询，管理咨询分为普通管理咨询及类似微咨询、管理课程培训等的细分管理咨询业务。管理咨询本质如同西医需要调查诊断才能开药，也如同中医要望闻问切。咨询的行为都是借助服务提供者的丰富的知识、经验，在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。管理咨询是由具有丰富经营理论知识和实践经验，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。公司始终坚持“爱学习、爱进步”，让客户“爱改善、爱进步”。广东企业管理咨询营销培训

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在车间管理中，质量门会涉及到许多具体问题，比如：l由谁来负责质量门的设置（生产还是质量）？l质量门设置在什么地方？l每个质量门检查的内容是什么？l当质量门检查到问题后如何处理？什么情况下需要停线？谁有权停线？l质量门数据如何进行搜集和反馈？l质量问题如何进行追溯？l反复出现的质量问题如何解决，由谁来负责解决？l质量门在企业整体质量管理闭环中的角色是什么？质量门如何与其它工具相结合？如果制造企业在质量门管理中没有理顺上述问题，不能从逻辑上充分解释质量管理，也不能在实际操作中保证严格执行，而只是笼统地说“我们在使用质量门工具”，那么结果往往是质量门没有起到应有的作用，质量问题在工位甚至车间之间还是不断溢出。因此，精益要素需要以详细的流程和定制化的管理机制作为保障。广州企业管理咨询人才培养