广深售电以 “长期伙伴” 理念经营售电业务，通过持续服务提升用户生命周期价值。公司为合作满 3 年的用户提供 “忠诚度优惠”，如直购电价下浮 0.01 元 / 度、0费用升级储能运维服务；定期回访了解用户需求变化，及时调整售电方案。某五金企业因产能扩张，用电负荷从 200kW 增至 500kW，广深售电主动为其升级直购电合同，增加基础电量额度并配套更大容量储能，保障生产用电。这种 “伴随用户成长” 的服务模式，让公司用户续约率保持在 90% 以上，形成稳定的客户群体，也为售电业务的长期发展奠定基础。售电作为一种市场化的供电模式，为用户提供了更加灵活、高效的电力供应。遵义售电答疑解惑
售电业务不只是电力供应，更注重对用户的赋能，帮助其提升能源管理能力。广深售电通过三大举措实现用户赋能：一是定期举办 “电力市场化训练营”，讲解现货交易规则、峰谷套利策略等，某制造企业参训后，自主调整生产班次，电费再降 5%；二是提供 “用电诊断报告”，分析负荷特性、节能空间，为某商场指出空调系统 “过度制冷” 问题，整改后月节电 1.2 万度；三是开放能源管理后台，用户可自主设置购电阈值、查看实时成本，实现 “我的用电我做主”。这种 “售电 + 赋能” 的模式，让用户从被动接受服务的 “用电者”，成长为能主动优化成本的 “能源管理者”，推动整个社会的能源高效利用。贵阳售电价格广深售电统一对接发电企业与电网公司，实现 “一表结算”，节省您 70% 财务工作量。
售电是广深售电服务工业企业的关键抓手，针对高耗能、用电负荷稳定的工业用户，公司推出 “中长期直购电 + 负荷优化” 定制方案。以广东某汽车零部件厂为例，其每日用电负荷超 500kW，广深售电通过分析生产班次，签订年度直购电合同锁定 70% 基础电量（电价较电网低 0.06 元 / 度），剩余 30% 电量通过月度现货市场灵活补充。同时，配套 120kw/220kwh 储能系统，在用电高峰的午后时段释放储能电力，避免高价购电。该方案落地后，企业单月电费减少 8 万元，年降本超 96 万元，既规避了市场电价波动风险，又通过负荷优化实现精细化用电管理，成为工业企业售电服务的榜样案例。
广深售电在售电业务中融入用户教育，帮助企业提升用电管理能力，实现 “授人以鱼 + 授人以渔” 的双重价值。公司定期组织 “电力市场化交易培训”，内容涵盖直购电规则、现货市场玩法、峰谷套利技巧等，某电子企业参训后，自主调整生产计划，将高耗能工序转移至低谷时段，单月电费再降 5%。此外，还为用户提供《用电分析报告》，标注用电异常点（如变压器过载、设备低效运行），并附优化建议。广东某玩具厂通过报告发现注塑机能耗过高，经改造后节电 15%，配合售电方案调整，综合成本下降 20%。用户教育让售电服务从 “被动供电” 变为 “主动赋能”，提升用户粘性与满意度。广深售电专业团队，围绕用电安全、科学、经济出谋划策。
售电业务的长远发展离不开健全的信用体系，广深售电凭借 “入围《信用中国》栏目” 的资质，将合规与诚信融入服务全流程。作为售电企业，其信用建设体现在三方面：一是严格遵守电力交易规则，从不参与价格操纵、虚假申报等违规行为，近十年无重大交易纠纷；二是对用户公开电价构成（如购电成本、输配电费、基金附加等），杜绝隐性收费，某商场通过其透明账单发现传统供电模式中未察觉的 “线损溢价”，只此一项年节省 3 万元；三是建立用户信用互评机制，按时结算电费的用户可享受电价优惠，反之则限制参与现货交易。这种 “信用 + 售电” 的模式，既提升了行业公信力，又让用户感受到 “明明白白消费” 的踏实感。当用电需求高时（比如夏天开空调多），电价可能上涨；需求低时（比如半夜），电价可能下降。遵义售电共同合作
依靠广深售电，步入虚拟电厂时代，用电更智能。遵义售电答疑解惑
针对新能源汽车产业园 “用电负荷高、绿电需求强” 的特点，广深售电推出 “售电 + 光储充” 一体化方案。广东某新能源汽车产业园涵盖整车制造、电池研发等环节，同时配套 100 个充电桩，广深售电为其设计：白天采购光伏电力满足 30% 用电需求，剩余电量通过直购电锁定；夜间低谷时段为储能系统（240kw/440kwh）与充电桩充电，白天充电桩优先使用储能电力，降低充电成本。该方案落地后，产业园绿电占比提升至 40%，充电桩度电成本下降 0.2 元，年节省电费与充电服务费超 80 万元，既契合新能源产业环保定位，又实现经济收益提升。遵义售电答疑解惑
