如何设计零食合伙人制度？1、运用长期捆绑机制，重构人才和资本的关系。现有激励机制较大的难题在于股东利益分享机制的年限，要想实现合伙人利益长期捆绑，管理层必须综合考虑股东的让步意愿和未来经营支付能力，员工持股+项目跟投是常用的手段，当然也可发行限制性股份和期权。2、通过组织平台化的生态系统模式，重构人才与组织的关系。通过组织化拆分激发员工的活力同时也可注入新的血液，连锁加盟和价值链合伙人模式是很多大企业拉近上下游供应商的常用方法。主管合伙人要积极帮助解决其他合伙人之间存在的矛盾和争端。创业合伙人好处
零食合伙人的信义义务：信义的义务包括有限的忠诚的义务与谨慎的义务。根据信托法原理，忠实的义务要求受托人必须约束自己的行为，不可以利用信托为自己谋取私利，不可以使自己处于受托人职责与个人利益或其所表示这第三人利益相矛盾的地位。普通合伙人作为创业投资基金的管理人，不可以将其自身置于与基金资产或受益人的利益相矛盾的地位。谨慎的义务主要是不得有严重疏忽或不计后果的行为以及故意渎职或违法的行为。谨慎的义务不得以合伙协议加以排除，其标准可以合理降低。创业合伙人好处零食合伙人要注意什么原则？
零食合伙人的定义是什么？我认为合伙人首先应符合以下“321”定义，3出：合伙人必须要出资，这是前提，合伙人出资后必然会出心和出力，俗话说，钱在哪，心就在哪，力就往哪使。2分：合伙人出资、出心、出力，才会分担责任，分享成果。1心：达到的目的就是公司和合伙人1条心共同经营，达成合伙的事业目标。合伙人包括内部合伙人、外部合伙人，主投合伙人、跟投合伙人，内部合伙人：指已经和公司建立劳动关系的合伙人，外部合伙人：指未和公司建立劳动关系的合伙人，主投合伙人：指对合伙目标承担主要经营责任的合伙人，跟投合伙人：又分为强制跟投合伙人和资源跟投合伙人，一般根据合伙人对合伙目标产生的直接和间接影响或重要程度进行界定。
如何找到零食合伙人？企业是资源的集结，创业就是找人，因人成事，包括资本、技术、人脉、口碑。合伙人提供重要的资源互补，以完成企业的资源集结。当然，资源互补是一种理想的状态，大多数的情况，是要求合伙人主动去弥补所有的空白。一个合格的合伙人，一定会努力地学习短板，因为你不知道自己有多短，你就不知道别人有多长。寻找合伙人遵循三老原则：老同事，老同学，老朋友。这是因为对于合伙人的负责、信任、愿景的认识，都需要建立深入关系，进行复合印证。当你在寻找合伙人的时候，爱才是你要找到的东西。共同创业的合伙人，因为负责所以爱主动，因为信任所以爱坚持，因为愿景所以爱学习。负责，信任，愿景，就是认真，相信，梦想。单据入账的审批制度要经全体合伙人通过，合伙人有查阅帐目的权利。
零食合伙人有哪些需要注意的地方？1、合伙合同的其他条款要尽量具体凡涉及合伙事务的管理制度，尽量落实到书面上，预防将来发生纠纷，无据可查。2、合伙人资格审查由于全体合伙人即合伙企业要对合伙人的经营行为承担责任，一定要审查好合伙人的资格。包括合伙人的人品、能力、家庭情况、资产情况、有无对外大额债务等，这是签订合伙协议的比较重要的方面，合伙人的身份证明一定要备份。3、合伙企业的账目要清晰聘请专业人员按规定建立健全，注意单据入账的审批制度要经全体合伙人通过，合伙人有查阅帐目的权利。一家好的公司标志之一就是能够源源不断的把骨干员工培养成内部合伙人。创业合伙人好处
确定合伙人的出资份额，合伙人的出资是合伙业务开展的物质基础。创业合伙人好处
选零食合伙人的注意事项：1、人品第1：万事合作，人品第1，人品需要时间检验，行胜于言。多年共事，较为保险，未曾共事，难保问题。所以对合伙人一定要做好人品方面的判断。否则一旦发生问题，后续麻烦不断。2、价值观统一：合伙人之间价值观不一定完全一致，但是可以求同存异，关于项目本身的创建、经营与发展，必须保持高度的价值观统一，否则可能是观念分歧，分道扬镳，破产了事。3、经营能力：无论是配偶、亲戚或是朋友，如无产品制作、顾客服务、环境建设、营销推广或是其他方面任何一种匹配的经营能力，则不适合成为合作伙伴，道理不言自明。创业合伙人好处
