北京制衣企业服装ERP系统实施流程

针对服装企业而言一整套出色的服装erp软件拥有举重若轻的功效，erp软件不但能协助公司创建合理的管理体系和运行标准，更能合理安排人力降低错误，利用系统随时能了解公司的经营现况！随之服装erp软件基本常识的推广，即使是新服装企业也知晓应当选用服装erp软件，可是也免不了不太了解现况市场上的服装erp软件究竟哪类类型，下面小编对此进行简单的介绍。成品套装的服装erp软件：针对这种定形的服装erp软件，可根据系统的基本参数，对系统做小量的作用调整。服装ERP系统依靠均衡性的生产计划。北京制衣企业服装ERP系统实施流程

建立企业内部专业ERP软件管理部门，对软件实施监督管理：麻雀虽小，五脏俱全。即便是只有几十人的小型企业，也会设立市场部、财务部、仓库、售后部门等等。同样，在引入ERP软件之后，也可以设立ERP软件管理部门，对软件自身性能进行监控，同时对其他部门的员工在使用过程中遇到的困难进行及时解决。有些企业管理者会质疑，设立这样的部门是否是资源浪费的行为。但正如无论飞机晚点多长时间，都要进行全方面细致的检查一样，只有保证了系统运行的正常，才能使企业的飞行更加稳妥，更加迅猛。北京制衣企业服装ERP系统实施流程BOM是定义产品结构的技术文件。

服装行业ERP系统功能：1、服装行业ERP系统解决现存问题；各部门孤立操作，信息不能有效的进行共享；手工操作经常出现问题，相关部门相互推脱责任，然后造成延误了货期；物料计划滞后，经常出现停工待料的情况；生产进度无法了解，无法根据实际情况对生产做及时的调整安排；2、服装ERP系统能严格控制库存和采购，降低仓储成本和提高资金周转率：依靠均衡性的生产计划，消除由于材料欠缺而出现的紧急材料采购和突击性的加班加点，保证原材料的质量和车间在制品的生产质量，从而提高整个产品的质量和企业的品牌效应。

顺便说一下，一般来说这个世界上的大部分事情都是先有实践，然后再提炼出理论来，然后通过“软件系统”工具来规范和固化流程和方法的。国内服装行业工业化萌芽于80年代末90年代初，那时基本上都是外向型“来料加工”的模式在运作，还没有上升到服装品牌的概念；而国内很早的服装品牌萌芽于1995年左右，到2005年左右开始兴起，“理念”提炼一般要比实践熟练操作延后10-15年，也就是说在2017年的现在，针对品牌企业的运作“理论性”的思想研究正处于“百家争鸣”时期。生产制造系统实施是ERP实施中的难点，也是承上启下的重要环节；

在ERP选型阶段，企业需要解决的问题有很多，比如ERP软件在功能上与企业管理需求的匹配度怎么样？软件所采用的技术是否适合企业？咨询实施方面的支持是否足够？ERP厂商的服务是否到位，以及永续经营能力强不强等等。ERP选型是企业决心实施ERP前一个至关重要的命题，只有选对了、选准了才能更好的提高企业管理，不然就会适得其反。但是面对市场上林林总总、千差万别的ERP厂商和各类系统软件，企业就会无从下手，不知该如何选择。对于选型工作来说，比较理想的情况是ERP软件能够解决企业的大部分管理需求。有些企业会单独成立一个小组来推进管理变革，这也是没有必要的；北京制衣企业服装ERP系统实施流程

管理优化的二次开发是实施ERP中锦上添花的手段；北京制衣企业服装ERP系统实施流程

选择合适的ERP供应商，在实施ERP中不断完善。选择合适的ERP供应商，根据服装企业的实际情况选择合适的模块，然后根据ERP供应商的要求对企业内部的人员，组织，流程，信息进行整合，然后运行使用ERP的模块。在运行中通过准确地估算潜在需求，服装企业不仅可以更精确地预计生产水平，并且可以将信息传达给供应商，以减少供应链中的浪费。有了更好的需求预测，服装企业就能够确保生产线不因为缺少物料而被迫停止。许多ERP系统采用基因算法和模拟方法，来估计需求的不确定性以及约束条件对生产车间的影响，了解这些数据服装企业就可以围绕着物料和产能进行合理规划参数。这些规划参数比计划中的生产提前几个月，具有更强的适应性。先进的ERP系统必须了解这种需求的不确定性，才能帮助供应商规划未来。北京制衣企业服装ERP系统实施流程

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