在2017年11月国家卫生计生委发布《康复医疗中心基本标准（试行）》《护理中心基本标准（试行）》及管理规范后，包括上门康复等多样化服务形式受到国家认可，康复延伸至社区、居家发展的“***一公里”为康复医疗带来新的机遇和挑战。在社区、居家康复等覆盖**小单元的康复模式中，护理的重要性不言而喻。而护理的发展比康复成熟、规范，业界的标准化流程相对完善，因此，在规避风险上，康复服务也应制定严格的流程和机制，在执业体系上迈出坚实的步伐。2017年**工作报告中提到的12个具有广阔前景的产业中，明确提到了康复、护理、医疗、保健等行业，康复产业将***迈入高速发展时期。在医疗卫生领域科技创新的驱动下，医疗服务供给侧**呈现出越来越强劲的势头，医学服务模式加速由“疾病医学服务”向“健康医学服务”模式变革，医疗器械科技发展战略重心逐步从院中诊疗向院前家庭健康管理、院间资源共享以及院后康复的连续***方向延伸拓展。纵观此前的政策，分级诊疗、医疗保险等国家政策对康复医疗扶持力度已***增强，因此，随着我国政策、资本和技术合力推动，康复医疗产业数千亿市场即将启动。2017年，正处在康复产业爆发的前夜中国的老龄化社会正在快速到来，新一代中产正步入老年时代。服务康养产品功能
康养理念的酝酿阶段。康养这一理念是在健康、养老等产业的发展过程中逐渐成熟起来的。早在2013年机关出台的两份文件中，就提出了各个相关产业统筹发展的思路。在《机关关于加快发展养老服务业的若干意见》（国发〔2013〕35号）中，提出要“促进养老服务与医疗、家政、保险、教育、健身、旅游等相关领域的互动发展”。同年发布的《机关关于促进健康服务业发展的若干意见》（国发〔2013〕40号）中将“加快发展健康养老服务”作为主要任务之一，并将健康服务业的产业链扩大至“医疗服务、健康管理与促进、健康保险以及相关服务，涉及药品、医疗器械、保健用品、保健食品、健身产品等支撑产业”。可以看出，此时已表现出“康”与“养”相统筹的思想雏形，并将“康”扩展至“大健康”的范畴。但此时养老服务业和健康服务业仍是两个相对独特的产业，尚未进行深度融合。江苏智能康养产品供应链平台无论立足客户规模、政策导向，还是立足产业发展、中国国情。
相比较寿命的长度，个体的寿命质量越来越受到全社会的***关注。通过以上数据不难看出，老年人群对于医疗的需求可谓是达到“如影相伴”的程度，远远超出了现有体制下医疗卫生与养老的服务标准和半径，迫切需要以市场为杠杆，以产业为驱动，实现各类资源的整合及精细匹配。在此背景下，洞察到这一蓝海且先期入场的实力企业似乎已经找到各自的“处世之道”：复星康养以星健、星堡、蜂邻为抓手所布局的“整合式照护体系”满足了老年客户在医院急性期***后的刚性需求；而燕达健康城内的燕达养老社区，以医养康结合为理念，以“分区居住、分级照护”为服务体系，依托“城内三甲医院、社区内卫生服务中心、楼层内康复中心、居所内家庭医生”为老年宾客在享受惬意生活的同时，免除了***、康复及护理等方面的后顾之忧。与此同时可以观察到的是，越来越多的规模企业不断加码大健康产业布局，把全生命周期健康体系服务平台的搭建作为企业的战略**，通过闭环的打造以及盈利模式的创新在康养产业大潮中占得先机。
健康产业将发展为国民经济的重要支柱产业二**报告从“增进民生福祉，提高人民生活品质”的角度阐述实施积极应对人口老龄化国家战略，发展养老事业和养老产业，健康产业将发展为国民经济的重要支柱产业。此次**使得国民健康和健康服务受到进一步重视，国家层面积极推动养老事业建设，将亿万家庭的"家事"上升为"国事"，多方向规划老龄化发展，出台多个政策保障民生，主要包括医养结合、养老服务规范、农村养老均衡发展、强化居家社区养老、支持物业企业开展居家养老服务、提升老年健康服务能力、促进健康老龄化的科技和产业发展。一是“度假服务”的提供，二是“度假地产”的去化与运营，其目的是度假服务和会员社群。
未来康养小镇的发展策略：树立以中老年群里为中心的建设理念，我们在对特色小镇发展建设的同时必须对它的发展模式、发展内涵进行深入的研究。特色小镇的建设不能只是为了发展经济而忽视了小镇的主体—人。特色小镇的建设和发展必须要以人为主体，使人的生活的更加舒适、更加人性化。不能像有的小镇进行大刀阔斧的建设，但是原住民却不想继续在此生活，这就偏离了以人为本的初心。特色小镇的“特色”不只是单纯的产业聚集特色和建筑形体的特色，在历***活中形成的人的生活方式、生活状态也是一种非形态的特色。关注民生、建设以人为本的特色小镇是***要务。我国老龄化呈现快速化、高龄化、失能失智化、慢病化、空巢化趋势，老年照护型需求越来越强。河北在线康养产品供应链
我国目前的康复专业人员出现供不应求的场面，加上如今在家康复的场景其实并未完善。服务康养产品功能
美日英健康产业经典案例美国田纳西州的“纳什维尔模式”纳什维尔的发展可以追溯到20世纪60年代,托马斯·弗里斯特(ThomasFrist)在纳什维尔建立了公园景观医院,随后,他成立了美国医院有限公司,简称为HCA。这个公司的成立拉开了“纳什维尔**”。“纳什维尔模式”主要包括三个层次：1)定位明确:其“**的卫生保健与疾病管理公司总部聚集区”的明确定位为产业集群提供了**性的发展指南,吸引了大批企业入驻。2)发展策略合理:该模式围绕**企业建立完整的医疗健康产业链,包括医院管理、医药供给、健康信息技术以及医药研究等,围绕**企业需求形成医疗保健产业集群。同时,该模式以创新驱动产业发展,尤其注重医疗技术与医疗模式的创新。3)**扶持给力:纳什维尔模式离不开**的政策服务,美国联邦**给予**企业极大的政策便利,吸引大批医疗健康产业链各个层级的公司入驻。**利用医保制度为弱势群体提供医疗服务,这为医疗健康产业发展提供了充足的市场需求。同时纳什维尔区域城市规划组织将交通与健康产业结合,发展区域特色经济,造就了多赢的局面。另外,美国**对教育的投入,使得纳什维尔模式的运营一直有充足的人才支持,有助于产业的生态化发展。服务康养产品功能
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