专业餐饮品牌升级

餐饮品牌升级的目的是满足消费者需求！

哈佛商学院的David Bell教授和Mary Shelman在分析肯德基在中国取得的巨大成功的时候，就指出肯德基给大家带来的重要一课就是"要做中国的生意，那你就要做中国人认可的事。”

从中国人爱吃的鸡到各种中国化的食物，从不断地适应市场到一步一步了解消费者的喜好，肯德基不光光让自己的品牌家喻户晓，也让自己的产品、文化被大众认可。

本土化给了肯德基信心，数字化赋予了肯德基勇气。

在2020年的巨大挑战中，肯德基逆势而上，新开餐厅840家，远超往年。 善志咨询餐饮品牌升级处理值得用户放心。专业餐饮品牌升级

餐饮品牌升级需要做好数字化建设。

在门店盈利模型上更多的需要先做测算和设计再实施，数据化的建设就起到了非常重要的辅助作用，道理很简单你要的数据不是凭空来的，而是你经营过程中积累，收集，分析而来的。

数字化建设对企业经营的支持还能体现在很多方面，我们对数据的认知不能停留在数字，认为只是加减乘除。数字只能反映结果，目前除了以上说到的内容外，餐饮企业的赢利模式和数字化还存在一个不得不突破障碍——必须是真实的数字，不做好采集系统的数字全是虚假的，虚假的数字更有危害。 内蒙古本地餐饮品牌升级费用是多少善志咨询为您提供专业的餐饮品牌升级，期待为您！

餐饮品牌升级需要体系化建设！

126蓝品战略体系，1指的是挖掘企业的首要价值，让品牌成为消费者优先，并围绕这个1做一系列的配套定位体系。两大系统指的是自传播系统和赢利系统。把门店作为广告位，将品牌植入门店系统，让消费者在门店体验的过程中接收到品牌精细定位信息，形成精细的口碑自传播效应。从企业赢利模式到门店赢利模型，分析赢利结构和赢利指标策略，通过科学的数学建模计算出比较好效能的指导数据，让企业每一步都踩在赢利的比较好效能处。六大配称指的是以战略定位为基础，从消费者接触品牌的6大维度做配称设计。期间确保消费者接触的每一个点都能触及定位，从各个维度建立品牌认知和信任。

餐饮品牌升级需要理论体系的支撑！

善志提出的126（1个中心、2大系统、6大配称）体系中的1便是指的企业的竞争力。

对于餐饮企业而言，企业的竞争力可能是出色的产品研发能力，可能是强大的供应链体系，也有可能是其背后蕴藏的丰富的文化属性等等。

企业首先要做的便是找到自己的竞争力。

在善志过往的案例中，我们打造过以出色味道为竞争力的企业，比如来自云南的品牌——飞阳铁板烧。

也打造过以文化传承为竞争力的企业，比如来自常州的品牌——伊江南。

对于餐饮企业而言，无论是哪一种优势，关键的一点是需要提炼出来，然后利用好它，将优势化为竞争力。

善志咨询致力于提供专业的餐饮品牌升级，有需求可以来电咨询！

餐饮品牌升级首先得弄清楚定位！

比如去居酒屋消费，无疑是冲着酒去的。居酒屋的餐虽然也要饱腹的主食，但主要是下酒菜。

海伦司出于成本的角度，是直接取消了“餐”的属性，以小食为主。

而国内好多餐企直接硬凹“餐+酒”的模式，并不见得会有什么成果。

对于好酒人士而言，吃什么都能喝，一如《狼烟北平》里的文三，石头蘸醋，喝的也挺开心。

像宴请、聚会等需要饮酒的场合，吃什么当然就是个重要的选择。

而另外一个很重要的消费场景，即一个人“吃独食，喝闷酒”的情况，同样也没有被满足。 善志咨询是一家专业提供餐饮品牌升级的公司，欢迎您的来电哦！福建企业餐饮品牌升级服务价格

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餐饮品牌升级需要数字化工具！

你是否有过这样的经历：首店盈利能力是很强的，生意火爆就开始开分店，第二家，第三家…..随着门店越来越多，你发现自己的精力已经跟不上了，这时候就开始建立管理团队，财务，人事，运营等等。

大多数企业等有10多家店的时候发现店是多了营业额也高了，唯独利润率一直在下滑，总部的开支年年递增，压力越来越大。

在例子中，企业一开始的赢利模式是非常简单且健康的，但随着企业的发展，团队的成本支出越来越大，管理的效率却越来越慢。

这其中的原因很简单——管理的效率不是靠人堆出来的而是靠数字化工具。我见过10几家门店需要7个财务的企业，也见过100家门店只需要3个财务的企业。7个财务的企业每天都需要手动核对账单，每个门店的格式还不同，同一种工作量有10家门店就必须重复做10遍。而那个只有3个财务的企业，所有的账单，存根都由系统上传完成，财务在办公室更多的是把各数字化系统里的数据进行统计工作。 专业餐饮品牌升级

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