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餐饮品牌升级基本参数
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餐饮品牌升级企业商机

餐饮品牌升级需要具备战略眼光!

战略眼光是一个成功企业家必备的技能。

战略眼光不仅可以看到企业内部的优势,同时也能发现市场上的机遇,形成差异化竞争。

对于餐企来说,拥有独到的战略眼光,可以帮助企业在选模式、选品类、选赛道以及选区域等多个维度,占得先机。

2020年口罩事件过后,善志团队意识到人们的生活习惯会发生变化,随之消费价值和消费习惯也会发生变化。于是善志联手懒熊打造了餐饮“新零售”模式。

期待有朝一日,中国餐饮品牌能够享誉全球! 善志咨询是一家专业提供餐饮品牌升级的公司,期待您的光临!江西品质餐饮品牌升级联系方式

餐饮品牌升级需要数字化!

“来客数”作为赢利模式的关键指标对餐饮企业的影响门店来客数是品牌在商业模式下赢利模式的关键指标之一,其目标的达成与否,不仅直接关系着终端营收和利润表现,更决定着品牌是否可持续发展。营业额的组成公式=人均消费×来客数或单均消费(AC)×客单数(TC)

在稳定门店的人均消费水平和在确保营运品质的双重前提下,我们对于来客数虽然有设定目标,但是实际超额达成并没有上限,我们需要赢得更多顾客和良好的口碑,持续性获得更好的开源和复购转化。当发现某一阶段的实际来客数出现不达赢利模式指标的现象后,企业则必须通过完整和精确的数字化分析手段,找到影响这个关键指标背后问题的关键因素,然后针对不同的因素制定精细的应对策略,以高效的执行来改善来客数不足的现象,以达成符合或超出指标的理想表现。我们知道交易是通过顾客的购买行为产生的,所以有多少顾客初购和复购,其带来的消费频次将决定了品牌打造和赢利模型的成败。所以,我们需要站在宏观视角之外,以各种数据化分析为基础,再以微观视角切入不同专业维度进行研究和诊断,从而找出产生来客数不足或者不如预期的关键原因。 上海哪些餐饮品牌升级联系方式善志咨询可为您提供餐饮品牌升级服务,欢迎新老客户来电!

餐饮品牌升级需要建立数字化!

考虑到传统餐饮一方面面临着资金压力,另一方面处于新的竞争压力下不得不尽快进入数字化转型实践。我们创造的【善志数据化战略】专业体系,以“品牌战略”为出发点,以“赢利模式”为重心,帮助餐饮企业进行数字化转型的整体规划,避免企业为数字化而数字化,造成投资浪费。在转型建设过程中,我们先通过与现有的软件服务商合作,帮助企业充分利用好已有的POS、供应链系统、会员ERP系统等,再根据企业战略和赢利模型的要求,帮助企业补充完善内部业务系统应用的数字化系统建设。

餐饮品牌升级需要理论体系的支撑!

善志提出的126(1个中心、2大系统、6大配称)体系中的1便是指的企业的竞争力。

对于餐饮企业而言,企业的竞争力可能是出色的产品研发能力,可能是强大的供应链体系,也有可能是其背后蕴藏的丰富的文化属性等等。

企业首先要做的便是找到自己的竞争力。

在善志过往的案例中,我们打造过以出色味道为竞争力的企业,比如来自云南的品牌——飞阳铁板烧。

也打造过以文化传承为竞争力的企业,比如来自常州的品牌——伊江南。

对于餐饮企业而言,无论是哪一种优势,关键的一点是需要提炼出来,然后利用好它,将优势化为竞争力。





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餐饮品牌升级需要体系化建设!

126蓝品战略体系,1指的是挖掘企业的首要价值,让品牌成为消费者优先,并围绕这个1做一系列的配套定位体系。两大系统指的是自传播系统和赢利系统。把门店作为广告位,将品牌植入门店系统,让消费者在门店体验的过程中接收到品牌精细定位信息,形成精细的口碑自传播效应。从企业赢利模式到门店赢利模型,分析赢利结构和赢利指标策略,通过科学的数学建模计算出比较好效能的指导数据,让企业每一步都踩在赢利的比较好效能处。六大配称指的是以战略定位为基础,从消费者接触品牌的6大维度做配称设计。期间确保消费者接触的每一个点都能触及定位,从各个维度建立品牌认知和信任。 善志咨询致力于提供专业的餐饮品牌升级,欢迎您的来电哦!安徽专业餐饮品牌升级方案

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餐饮品牌升级需要找准消费痛点!

博弈四要素:两个以上的参与者、利益、策略以及信息。

对于想要在博弈中成为赢家的餐饮企业,信息和策略是重中之重。

在激烈的红海竞争中,获得消费者的信息多一点,拿出的策略便会准一点,胜算也会大一点。

借用《博弈论》原书简介里的一段话:古语有云,“世事如棋。”生活中的每个人如同棋手,其每一个行为如同在一张看不见的棋盘上布一个子,精明慎重的棋手们相互揣摩、相互牵制,人人争赢,下出诸多精彩纷呈、变化多端的棋局。 江西品质餐饮品牌升级联系方式

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