企业商机
亚马逊基本参数
  • 品牌
  • Mailda
  • 策划规格
  • 单独策划
  • 策划周期
  • 1-2天
  • 服务种类
  • 亚马逊明信片邀评
亚马逊企业商机

亚马逊运营碰到退货率高,怎么办?

做运营的其实挺怕碰到这种事情的,比如近一个月,退货率突然比以前高,从站内的退货原因分析,又看不到实质的内容,也无法跟消费者取得联系,该如何处理呢?

1、导出订单地址,看有没有多次地重复购买的人,且查有没退货,如果有可以跟亚马逊投诉

2、导出订单地址,用Mailda平台寄送售后信件过去,询问退货原因,找出产品的问题所在

3、当找到真实的原因后,改投诉的投诉,改改善产品质量就着手去改善

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亚马逊运营是否合适去创业?

其实这个是很难回答的问题,创业的风险、困难有哪些呢?

1、资金问题:当你有了20万,拿着这20万去打一款产品,如果成功了还好说,如果失败了,就很难有后续资金来源了,如果是不赢不亏,其实这个时候亏的是人工,时间,精力。

2、供应链:现在直接从1688拿货去卖,已经很难了,产品得有自己的特点,差异化,如果没有合作良好的供应链,比较难提升

3、人力:如果自己一个人操控全盘,需要看店铺,美工,广告,采购,验货,发货,资金财务问题,新品开发,各种辅助资源的寻求和对接等等,其实事情是非常多的

4、思维碰撞:一个人的时候遇到问题,没有讨论,没有群策群力的思维碰撞,想问题会有狭隘性。

5、当下,亚马逊是群体作战的时代,一个人单干的时代已经很难成功了 广东亚马逊listing被抢美国信件邀评,mailda明信片邀评团队,属于平台方,无中介。

亚马逊季节性产品推广建议:

相信很多卖家对季节性产品会比较痛苦,淡季的转化率会非常低,那么怎么办呢?

我们建议如下:

1、淡季时候由于消费者的购买欲望低,多是随意看看,逛逛,这个时候可以降低广告预算,降低推广成本

2、为了提高转化,这个时候可以降低价格,让本来购买欲望不强的消费者增加购买的可能

3、广告优化,这个不多说了

4、上新品,做变体,以应对旺季来临

5、旺季前两个月优化listing,评分一定要尽可能高,可采用mailda明信片邀评,补充好评,把差评覆盖掉

6、旺季前一个半月,miao sha,站外推广,并重新优化广告数据,慢慢把广告预算加起来,往前位置发起冲锋

亚马逊团队的配置论

亚马逊团队配置,有公司运营是全能多面手,有的公司的细化运营职能,分成几个岗位,比如:运营、广告专员

小型公司:

1、亚马逊运营:合适全能型,负责店铺运营,广告,甚至选品,发货

2、财务:这个岗位建议需要专业的财务来担当,不是所以的流水账形式,特别是关于有其他股东的,所有的利润表,资产负债表是需要清晰明白的,也有利于给运营提供成本控制的方向,利润核算

3、仓库:如果需要经常性的发货,建议增加仓库管理的岗位,这个岗位负责发货,及供应链的管理,和一些后勤性的工作

4、美工:一个得力的美工往往会让运营的设计思路更加完美的展现出来,不但要懂得PS,精修,也要懂得渲染,当然如果懂得建模就更是值得赞赏的。

5、管理者:通常是老板或者职业经理人,负责团队的建设和稳定性,带领团队朝既定的目标前进,是掌旗的,不建议去看店铺 temu来了差评怎么办,如何用明信片邀评?

亚马逊卖家被恶搞?

亚马逊卖家很多会碰到同行的恶搞,恶意攻击,很是痛苦,也很难找出幕后黑手的铁证。

比如,卖家A,进入某个类目,很快便进入了很靠前的排名,但是,不几天发现,订单中很多取消的,也很多退货,差评。这个,99%被恶搞了!因为有人觉得你冲得太猛,威胁到他的利益,因此要警告你,甚至把你打压到地狱。

碰到这个种情况,改如何解呢?

1、投诉,向亚马逊投诉,如果你有预感比较好是提前的告知亚马逊。

2、收集证据,计算损失,报警处理,揪出幕后黑手,必要时再向亚马逊告发

3、如果你很有手段,就果断反击,杀敌1000,也要对手自损800

4、如果你是小卖,进入大的类目,如果有机会继续往前冲,就得谨慎三思。

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亚马逊买家是如何选购产品的?

要想产品推广做得好,首先要知道买家是怎么想的,怎么选购产品的。知己知彼方能百战百胜。

如果你在逛亚马逊要选购一个保温杯,你会怎么想?

1、追求品牌的人群:肯定是世界品牌,特点:价格高,质量稳定性较好

2、追求性价比的人群:选择非出名的品牌,销量高且排名靠前的产品,此类产品价格适中,质量也不错

3、追加价格***便宜人群:只要价格够低,评论不是非常差,先买了再说,不行再退货。

4、追求个性化的人群:除了价格因素,更看款式,花色等,综合评估过后再购买

5、服务:是否有定制化服务,是否能有礼盒包装之类。

如果你是卖家,该如何应对呢? 广东亚马逊手动广告设置价格

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