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团队建设的目标：1、在带领方面：群体应该有明确的带领人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。2、目标方面：群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。3、协作方面：群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种协力的气氛。4、责任方面：群体的带领者要负很大责任，而团队中除了带领者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和践踏。深圳团建哪家专业

团队建设主要目的是：通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。工作小成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的中心问题。中心是协同合作，较高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转。深圳团建哪家专业公司团建是向员工传递企业文化的重要方式。

团队是全体成员认可的正式组织，而非正式组织产生有两种原因，一是团队的领导故意行为；二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时产生非正式的组织。前者是管理者强化自身管理职能的需要，培养亲信，增强管理效力，客观上形成的非正式组织，虽然表面上能够很好进行日常动作，能够提高团队精神，调合人际关系，实施假想的人性化管理，在团队发展过程中，基本上向有利于团队的方向发展，但长期而言，会降低管理的有效性，团队的精神、工作效率会低下，好团队成员流失。这种非正式组织通常是松散型组织；后者则是紧密型非正式组织，其愿景通常与团队愿景不一致，在团队中常常不止一个这样式非正式组织，随着这种组织的产生，团队的瓦解之日就不会远。这种紧密型非正式组织会偏离团队的价值观，破坏团队文化，阻挠团队的创新精神和开拓精神。通常松散型组织又会向紧密型组织发展，紧密型组织又会和松散型组织对抗。因此团队领导在团队中建立非正式组织是不可取的，是基于一种管理水平低下同时对团队极不信任的结果。

组织一次团建有哪些注意事项：1.确定目的：目的不同，团建的内容、形式、主题等就会有所区别。比如，目标是增强团队协作能力与凝聚力，团建的内容设计就应该包括一些团队游戏，朝着激发员工效率方面努力；若主要是为了放松工作压力，出去看看风景，团建活动就应该以娱乐为主，比如可以唱个K、爬个山之类的。2.确定团建形式与内容：团建的常见主题比如“团结就是力量”、“携手奔向明天”等，常见的形式有聚餐、互动游戏、唱K、户外旅行、团队培训等，这都需要提前确定好。当然，由于团建人数一般比较多，众口难调，可以先设计出几个不同的方案，再发起投票，选择大多数人满意的方案。团建大到一个企业集体，小到一个职能部门。

团队拓展训练这种形式既安全又有一定的趣味性，易于被学员接受。团建的作用与意义：1、体现公司关怀实现劳逸结合：看一个公司是否值得长久发展，一看薪资奖金二看团建福利。一个公司有多关怀员工多重视员工的发展全体现在这两点上，所以团建也就成为一个公司企业的一个重要福利项目，团建的好坏能很直接的让员工感受到企业的实力和对自身的关怀。2、展示员工个人魅力与发掘潜能：很多时候团建活动就是员工自身展示自己独特魅力和工作以外的特长优点以及才华的一方面的一个很好的途径，让员工更多的展示自己，可以让员工更加的有自信，人际交往更加顺畅，让整个集体的氛围更加融洽有爱，同时也能让带领或是员工发现员工不一样的一面，评估员工的综合能力、挖掘员工更多方面的潜能。在团队内部引入竞争机制，有利于团队结构的进一步优化。深圳趣味团建哪家可靠

在团建的过程中，可以让员工之间不自觉的发生交流，增强团队的凝聚力和团体协作的精神。深圳团建哪家专业

团建的意义：1、团队建设可以明确团队的目标，提升员工的团队精神和团队意识。通过明确的分工合作，提高团队共同面对问题时的处理能力，锻炼团队为了共同的目标而相互配合，更好、更快完成任务。2、可以提升团队的凝聚力。可以增进员工间的相互了解，让员工之间相互包容、相互信任，让队员之间相互尊重，从而拉近员工之间的关系，让个人组成一个更加紧密的整体。迅速让一个团队变成一个人。3、能激励团队。团队精神让队员之间认识到个体的差异性，可以让团员去相互学习对方身上的优点，努力的向更好的方向进步。当团队完成某项个人无法完成的任务时，又会反过来激励团队，增强团队凝聚力。深圳团建哪家专业