东莞会议会展布置方案

从产业意义上讲，会展业是才得到较快发展的新兴行业。过去很多大型会展都是国家行为。以国家名义举办的会展活动过多过滥，特别是一些大型会展均由国家出面策划并举办，既反映了地方国家在这方面的强烈需求，也反映出会展产业化、市场化进程还不够，还不能适应我国经济社会快速发展的要求。从当前来看，国内尚没有统一的展览管理部门和行业自律组织。现行的展览管理办法则导致了多头批展，重复办展。国家及地方许多部门都有权审批和举办展览，这种多层次、多渠道办展的局面使得展览管理混乱。吃“政策饭”，靠国家部门批任务，靠财政补贴过日子，这种体制必须改变。展览公司必须依法登记并且必须走上市场，走产业化发展之路，靠市场竞争发展壮大。作为一个充分竞争的行业，国有经济应逐步退出该行业，形成多种所有制并存的企业竞争格局。加强国家 宏观调控，完善会展经济的“游戏规则”。重点是尽快制定并完善有关的法律法规，明确会展市场的准入机制和主办主体的资质条件。对展会的质量和展览公司的资质进行市场化、动态化的评估和认证，逐步从审批制过渡到标准制和登记制，使会展业能够有“法”可依，有“章”可循。会展中心总的来说就是指具有很强的会议和展览接待功能的设施。东莞会议会展布置方案

在历史长河中，展览也是分期发展的，一般说来，原始社会和奴隶社会出现的具有展览形态的活动，如悬挂图腾、物物交换等，和展览的萌芽时期。到了封建社会，由于展示手段开始丰富，展示规模不断扩大（如庙会、祭祀展览等），展览便走向壮大时期。到了资本主义社会（在中国是到了半封建半殖民地社会），资本主义经济开始形成，刺激着各种宣传媒介和信息事业，展览也逐步走向多样化，功能也日益扩大，便是展览的成长时期。展览的发展，主要是随着社会生产力的发展而发展的。例如原始社会，生产力极其落后，展览只能是原始形态的展示，表如今宣传性展览上是很粗糙的岩画、纹身、图腾崇拜；表现有贸易性展览上是物物交换的地摊和简单的叫卖，因此出现了“敬天神、颂祖宗”的祭祀展览。展品较为丰富，有牲畜、酒食等；展具较为考究，有陶器、铁器，甚至还有铭文；展出时还有钟鼓音乐、歌舞染渲等，成为综合性的展示艺术活动。东莞会议会展布置方案当前国内会展业的各个环节均存在着一些不同程度的知识产权问题。

现阶段，展览企业正处在转型创新、尝试跨界营销的过渡期。这其中，一些传统展览企业中的示范者在寻求创新的突破，基于其长期服务于主办方和场馆方，深谙服务标准和行业规则，而且积累了一定的客户基础，在业内具有一定的人脉和服务口碑，因此在跨界竞争中较易得到客户的认同。此外，这些展览行业的示范者也在长期的竞争中示范了展览行业的设计、工程、服务标准和流程。在竞争中，这些示范者不只熟悉下游供应商的渠道资源，同时也在觊觎多媒体、互联网营销、体验式营销等前沿技术。可以说，整合并优化资源是传统展览企业战略调整的手段：进其所长、退其所短；取其所长，舍其所短，以期获得资源的较优。上述两场展览可谓传统展览企业转型的有益尝试，而且在这一类别展览的空间管理、设计把控、装备与技术融合运用三个层面上，较大发挥了传统展览企业的专长。

在“互联网 + 会展”风潮中，全国性展览信息平台、地方性展览信息平台和企业自主研发的展览信息交易平台迅速发展。尤其是企业自主研发的展览信息交易平台，以市场需求为导向，致力于从源头上解决参展信息不对称、服务碎片化、缺乏交易担保的行业顽疾。会展服务平台普遍搜集历史数据，基于历史数据进行展会对比，便于参展商进行筛选；围绕企业参展业务需求整合上下游服务资源，接入第三方合作企业，将参展物料印刷、展品运输、礼仪模特、酒店机票等服务纳入平台，帮助展装公司承接业务。对于展会主办方而言，还可以通过专业化会展服务平台进行数据管理、门票管理、展位的销售管理，以及基于互联网的营销推广管理。会议会展策划：在风险事故控制方案中应考虑如何加强现场控制，避免此类事故的发生。

跨界的本质是整合、融合。传统展览企业以自身资源或自身资源中的某一特性，与原本上下游产业链关系的资源甚至其他跨行业、跨领域的资源进行整合或融合，放大相互资源的价值，较终形成一个完整的个体。传统展览企业跨界创新是一个积极信号。但笔者认为，展览的本质是传播和营销。也就是说，参展商参展的目的是通过展会平台有的放矢地营销和传播。有鉴于此，传统展览企业转型、升级必须围绕展览的本质，在引导展览市场的同时也引导自己，以展览自身和客户的品牌增值为中心，以提升现场体验为手段，为客户提供整体解决方案。会议会展策划注意事项：会展的决策与计划应从分析决策的要素入手，确定会展的基本目标。东莞会议会展布置方案

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