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    新的营销思维方式是要求关注顾客价值，关注顾客价值满足的识别，不能够过于简单地理解顾客，过于主观地认为我们的理解就是顾客的需求。新的营销思维方式要求放弃寻找产品或者服务的不同点，转而寻找顾客需求的共同点，放弃强调自己销售的主张，转而是强调顾客需求的主张，在这样一个共同的原则下，与竞争对手或者供应商一起做价值组合，好更有效地为顾客价值服务。02从营销管理到顾客管理顾客管理替代营销管理，应该是的竞争环境对于营销系统提出的比较大挑战。从现实的意义上讲，营销管理已经是开始关注了市场规划、顾客需求、细分市场、渠道设计，营销管理已经经历了从产品到渠道再到顾客的逐步提升、不断完善的过程，并且取得了前所未有的市场能力。但是如果认真地分析营销管理的投入和产出，不难发现，相对于顾客的层面来说，营销力所产生的价值并没有营销本身理解那么高，比较大的浪费来源于转换顾客所消耗的成本。我常常讲的一个例子，那是我参观美国前列企业时的感受，我发现这些企业存活的时间非常长，被拜访的企业都超过70年，这么长寿的公司背后的机理是什么？它们一直关注两个经营指标，如同我们关注销售额和利润一样，它们关注的是用户数和用户价值的贡献率。

   共享营销涉及什么行业？云南口碑好的共享

随着经济的快速成长，生活方式的变化，连带造成消费者形态的改变。互联网时代，网购用户线上消费的78%是对传统线下消费的替代，企业为了适应外在环境的变化，也在销售策略及行销技巧上作一调整。传统的销售方式必须依赖公司广告促销吸引顾客上门，比较消极被动，花在通路上的成本就占全部零售成本的85%，已无法满足厂商与消费者的需求，而共享营销系统用户既可靠自己的努力轻松获利，还可以靠共享人脉获得被动财富收入。共享营销整合买卖双方市场资源，实现了营销资源复用，双向连环借力，降低了营销成本，提升了营销效率、提高了营销效益。江西共享共享营销提供了大量的就业机会，促进了隐性就业和自由职业者的规模化发展.

采取“共享营销”的模式，在合作共赢的基础上分享市场资源，不仅能提高效率，增强市场竞争力，还能满足市场多样化的需求。通过优胜劣汰、聚集精英力量，打造符合行业发展的营销生态，才能实现可持续发展。共享营销是买卖双方通过共享方式提供产品或服务的营销行为，包括为促进该行为进行的有关辅助活动。而运用此种方式销售商品的公司或行业，称为“共享营销”行业。共享营销就是用共享经济理念抱团合作，实现各方资源倍增、实现各方利益倍增，实现各方价值倍增。

共享营销产业是一个共同体市场，在这里“人人为我，我为人人”，每一个参与者都将会是社会的共享受益者。共享营销为买主创造较高总价值，实现消费价值较大化。共享营销为卖主创造较低的总成本，实现营销价值较大化。共享营销透过“共同体”的力量，带来全新的营销变革，以特有的“共享经济”方式让消费者、销售商和推广商都互利共赢。未来的企业，一定是共享企业，一定是共享经济，一定是共享盈利，一定是共享赋能，一定是共享营销。共享营销整合买卖双方市场资源，实现了营销资源复用，双向连环借力，降低了营销成本，提高了营销效益。

    全员营销的主要表现包括：人人营销、事事营销、时时营销、处处营销、内部营销、外部营销。人人营销企业中的每个人，都有“营销意识”，都有“服务意识”，都结合自己的工作，以不同的方式积极参与营销活动，为客户服务。事事营销把每件事情，都与营销联系起来；做每件事情，都想着营销；对每项工作，都力争对营销起到积极促进作用。时时营销任何时间，都想着营销，思考营销，研究营销，学习营销，都做一些力所能及的有利于营销的事。处处营销把营销深入到脑海之中，在任何地方，任何场合，都想着营销，根据实际情况，进行适当的宣传推广活动。内部营销在企业内部，利用一切事件、一切机会持续宣传和培养全体同事的服务意识和营销理念；使企业内形成“市场意识”和“客户意识”，按照业务流程，按照服务关系，上道工序为下道工序服务，下道工序是上道工序的客户。外部营销面对社会各界，包括职能部门、新闻媒体、社会团体、合作伙伴等等，都要积极宣传产品，宣传企业。当公司全体员工都能围绕着以上六点去思考、去做事，消灭销售与其他部门合作的壁垒，自发地为企业整体营销贡献自己的光和热，企业才真正走进了全员营销的比较高境界——全员工作以营销为灵魂。

     如今是一个资源共享、利益共享、合作共赢的时代，拥有开放型思维很重要。西藏共享产品

什么是共享营销经济？云南口碑好的共享

    消费者也是生产者。这个新造的词现在在词典里，是“生产性消费者”（prosumer）。周五坐Uber的人可能是周六开Uber的人。更重要的是，即使你没有扮演生产者的角色，你也会以一种更积极的方式参与到整个生态系统中。例如，在一些众包银行平台上，你可以注册尝试获得，但你也要评估其他人的信用价值。这对消费者来说是一个全新的角色。问题来了：那么我们如何推广？在推广给谁？如果我们对那些纯消费的人使劲地推广，那么那些生产者会如何反应？如果推广对象是生产供应者，是否会造成需求错位？在这个系统中，需要一个平衡的行为。倾听，而不是强加控制，有没有一些经典的营销原则可以回答这些问题？在很多情况下，经典原则继续有效，这也是本文的观点之一。比如经典的市场划分原则。当人们拥有一种资源的时间越长，他们就越倾向于赋予它更多的价值。我们需要接触那些不停地输入资源并且有各种诉求的用户。另外，经典原则中如何促进人们与商品或服务互动的专业知识，在共享经济中也都继续有效。您建议营销人员可以从消费者身上学到很多东西。似乎消费者觉得他们能很好地应对共享经济？就是这样。学术界有时会说，“哇，看看这个又大又疯狂的新模式。”实际使用的人却会说。

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