DFMEA策划：有了前面的准备，项目组可以在企划阶段(或者方案确定以后)策划DFMEA的实施计划。主要包括产品模块分解，指定DFMEA策略，指定模块负责人，确定完成时间等。DFMEA团队组建：DFMEA团队是基于利益相关方原则来建立的。至少会包括设计工程师，工艺制造工程师，测试验收工程师，质量工程师等。为了能发挥团队的力量，要监控所有成员对DFMEA的贡献度，否则容易流于形式。产品结构分析：很多设计人员在做DFMEA分析的时候，存在一定的盲目性，想到哪写到哪。DFMEA需要考虑不同的风险来源，包括技术、人员和设备等。天津产品质量管理技巧
DFMEA分析基础项：（1）功能，分析项目的功能，用尽可能简明的文字来说明被分析项目满足设计意图的功能；阀体的功能是与阀片配合保证较小流量；与怠速控制阀配合保证怠速流量；与节气门位置传感器配合保证主进气量。（2）潜在故障模式，每项功能会对应一种或一种以上的故障模式，填写故障模式要遵循"破坏功能"的原则，即尽量列出破坏该功能的所有可能的模式；故障模式大部分来源于故障模式库，还有一部分是新出现的故障模式以及小组分析的结果，阀体的潜在故障模式为磨损、裂纹、断裂以及积碳等。上海质量管理体系收费DFMEA是一种系统性的风险分析方法，用于识别和减少产品或过程中的潜在故障模式和效应。
实施DFMEA的准备有哪些呢？产品模块分解：通讯产品按照各组成电路／模块实现的功能，一般都可以拆解成“系统——子系统——部件”这样的金字塔结构。当然，系统复杂的产品将对应更多的层次。层次拆分过多或过少，都不利于我们理清各模块之间的关系。建议根据参与设计的角色或者职责分工来拆解整个系统。一个总的原则是，每个设计工程师负责自己那部分工作的DFMEA分析，总体规划工程师负责总成。完成模块分解，是为了便于我们确定负责人，确定DFMEA团队的重要人员。企业针对自己的产品特点，应做一个较为全方面的分解，这个分解出来的结构将变成模板，用于指导具体项目的模块分解。
分析节流阀体的故障数据，确定S和RPN的阈值分别为5和30，分析结果见图6。由分析结果可知，需要对节气门位置传感器、怠速控制阀、阀片、阀体本体进行详细的DFMEA。实施DFMEA的流程为增加DFMEA的可用度，使初次进行DFMEA的工作人员也能顺利地实施DFMEA，针对发动机设计的特点，对DFMEA的流程进行了进一步的归纳和改进。为加深对实施阶段的理解，提高分析效率，将实施阶段分成确定基础项、确定衍生项及生成DFMEA报告等3步。实施阶段中，其功能、潜在故障模式、潜在故障影响、故障原因和现有控制措施等5个加“3”的为基础项，它们的分析是决定DFMEA实施成功与否的关键；S，O，D，RPN和建议的纠正措施为衍生项；基础项确定之后，衍生项可以随之确定。DFMEA需要考虑不同的风险评估跟踪，包括评估结果的跟踪和监控等。
设计FMEA（也记为d-FMEA，DesignFailureModeandEffectsAnalysis)应在一个设计概念形成之时或之前开始，并且在产品开发各阶段中，当设计有变化或得到其他信息时及时不断地修改，并在图样加工完成之前结束。其评价与分析的对象是产品以及每个与之相关的系统、子系统和零部件。需要注意的是，d-FMEA在体现设计意图的同时还应保证制造或装配能够实现设计意图。因此，虽然d-FMEA不是靠过程控制来克服设计中的缺陷，但其可以考虑制造/装配过程中技术的/客观的限制，从而为过程控制提供了良好的基础。DFMEA的实施应该考虑到不同的风险来源和影响，以便确定根本原因和纠正措施。检测工具咨询
DFMEA的实施应该考虑到不同的风险管理工具和软件，以便提高效率和准确性。天津产品质量管理技巧
阈值是确定重要分支所依据的条件。根据DFMEA的原理，推荐确定重要度(S)和风险顺序数(RPN)两个参数的阈值，只要某分支的S和RPN两参数中的任意一个等于或超过阈值，该分支就被确定为重要分支。除S和RPN以外，DFMEA中还有发生度(O)和探测度(D)两个参数，S用来描述故障后果，O表明故障原因的发生概率，D是对探测措施有效程度的度量，RPN是S，O，D3者的乘积。O和D的阈值根据类似产品的故障数据确定，原则是要比DFMEA中的阈值低。对产品的组成结构树逐级向下分析，首先确定第1级分支的所有的S，O，D值，并计算得到RPN值；然后根据阈值来确定哪一个分支为重要分支，被确定为重要分支的仍然重复以上过程直到组成结构树的叶结点，非重要分支则不再继续分析。天津产品质量管理技巧
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