设计工程师没有正确理解DFMEA的内在逻辑关系，盲目照搬DFMEA标准的表格，依靠个人经验，无序的堆彻想象出来的失效模型。这样得出的结果，自然无法实现失效预防。针对这两类问题，笔者对DFMEA的方法做了一些改进，加入了自己的实践理解和操作经验，使之更为适合通讯产品设计的运用。该方法在某****的交换机产品开发上进行了实施，收到了较好的效果。DFMEA实施流程：DFMEA的实施一般可分为：DFMEA策划，表头填写，团队组建，失效调研，结构分析功能分析，风险评估，风险量化，优化措施等，共计9个步骤。DFMEA需要考虑不同的风险评估控制，包括故障控制和质量控制等。质量管理体系咨询
DFMEA分析：对于车载控制器而言，DFMEA具有很强的时限性，必须明确在什么阶段做什么内容。在项目立项后开始组建DFMEA团队；在控制器设计阶段充分理解设计概念，开始DFMEA分析；在设计规范发布后早期产品加工图样完工且产品制造之前完成DFMEA分析；在生产前完成DFMEA措施；如果设计发生变更时及时更新DFMEA。以下以整车控制器的软件功能DFMEA分析为例，在之前的文章我们讲到整车控制器的功能(感兴趣可以戳回送门：谈谈整车控制器的功能)，分别包括快充控制、能量回收、定速巡航、扭矩控制、高压上下电控制等。设计变更方案费用DFMEA的实施应该考虑到不同的风险管理需求和期望，以便满足客户和利益相关者的需求和期望。
组成发动机的零部件种类很多，不仅包括机械零部件还有电子元件，电子部件的故障模式已经较为规范和完整，但机械系统及其零部件的故障模式相当复杂，不仅没有完整且规范的描述，二者之间还有一定的重复，为DFMEA工作的开展带来了困难，故需要为机械系统及其零部件建立相应的故障模式库。三包数据来自于不同的维修点，并非由专业的试验人员收集，难免存在不规范的现象，比如对于“密封不严”这一故障现象，故障数据中就会有“密封不严、不密封、密封性差、密封性不好”等多种描述。
DFMEA的实施，可以有效的提高产品质量，缩短产品开发周期，降低开发维护成本，提高顾客满意度。同时，DFMEA也是创新型企业知识管理的方法，为企业如何做好知识积累提供思路。DFMEA在执行过程中遇到的主要问题。FMEA目前在汽车制造行业运用较为普遍。因此大部分介绍FMEA或者DFMEA的专著都是以汽车行业为背景。这就为希望把DFMEA分析方法引入通讯产品设计的工程师带来了不小的麻烦。DFMEA在执行过程中，很容易产生下面两个问题：第1是把DFMEA做“虚”。DFMEA重要的作用就是失效预防。很多企业甚至把分析工作放到了开发基本结束后，如何可能实际效果?DFMEA如果没有和现行的开发流程、制造流程紧密结合。都将变成纸上谈兵。DFMEA的目的是减少产品或过程中的故障率，提高产品质量和可靠性。
聪脉（上海）信息技术有限公司小编介绍，如果这一栏没有考虑清楚、没有挖掘好，那么整个设计FMEA就等于无源之水、无本之木了。“项目”指的是这节设计FMEA所要分析的零部件或子系统，这必须限定和明确。其次，“功能”是指该零部件或子系统要满足设计意图的功能，简而言之，就是这个零部件或子系统到底有什么用，要达到什么目的。因为既然存在该零部件或子系统，则其必须有用，否则就没有存在的必要了。一个零部件或子系统到底有哪些功能，有时我们并没有完全掌握。DFMEA应该与其他质量管理工具和方法相结合，如SPC、8D等。济南质量控制系统
DFMEA需要考虑不同的风险监控方法，包括统计分析和趋势分析等。质量管理体系咨询
严重度、频度、探测度的评估具有一定的主观因素存在，不同的人对同一个问题往往会有不同的判断。我们不用去细抠具体的分值是多少，而应该把精力放在对前文表一到表三第二列内容的判断上。比如一个失效，我们判断它探测度的时候，只要确认它在那个阶段能被发现?如果在设计阶段被发现，那么就是3～5分，如果要到样机阶段才可能被发现，那么就是6～8分。根本无法保证产品的所有细节都被考虑到。做产品结构分析的作用就在于此，系统的、全方面地分析产品的构成，确保各组成部分都能被分析到。质量管理体系咨询
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