安徽工业企业发展战略实施

企业战略规划步骤：首一步：确定企业的竞争地位。因为不同的竞争地位需要不同的竞争战略，市场追随者与市场领头者的竞争战略是不同的。企业在不同发展时期的竞争战略也是不同的。只有认清了自己的市场地位，才能制定出有效的竞争战略。第二步：准确界定竞争对手。战略的目的不是模仿市场优先者，而是要准确定位，建立自己的竞争优势。而定位的前提，就是必须要界定竞争对手。找不到竞争对手就不可能准确定位，没有准确的定位，就不可能有鲜明、有效的战略。第三步：根据企业所处的竞争地位，选择战略形式。定位大师特劳特给出了四种竞争战略，分别对应于品牌不同的市场地位。所以要根据自己的市场地位、竞争对手，选择竞争战略。第四步：整合企业资源，形成战略配称。企业发展战略特征：长远性。安徽工业企业发展战略实施

制定企业战略规划的方式有五种：一种是领导层授意，自上而下逐级制定，这种方式在很多企业里都运用；第二种是自下而上，以事业单位为中心制定；第三种是领导层建立规划部门，由规划部门制定；第四种是委托负责、守信的咨询机构制定，当然这里所说的负责、守信是一些必要的条件，可能还会有更多的条件，如果咨询机构不具备这些必要的条件，那么对企业来说是非常危险的；第五种是企业与咨询机构合作制定。在实际制定规划的过程中，这五种方式往往是相互结合在一起来操作的。丽水企业发展战略指导思想企业战略框架经过十年余年、百余家企业的咨询实践，对企业经营管理和战略发展起到了非常好的导向作用。

企业发展战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。企业发展战略的研究，必须对区域整体发展战略有准确的把握。区域功能定位主要指根据规划区以前所作的相关规划或者国家工作计划进行深入分析、研究，确定规划区的区域功能定位、区域功能布局等，作为产业规划方案制定较直接的依据。企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与要领。企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。

企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。根据上述定义，企业发展战略有五个特征。在这五个特征中，一个是企业发展战略的本质特征，四个是企业发展战略的一般特征。企业发展战略的一般特征是任何企业战略都具备的特征。企业发展战略的本质特征是发展性，是着眼于企业发展。虽然有些企业战略也是为企业发展服务的，如企业竞争战略与营销战略，但是它们着眼点与发展战略是不同的，竞争战略着眼于竞争，营销战略着眼于营销。企业发展战略的意义是：谋划企业长期发展。

企业低成本战略：指的是企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、生产、开发、销售、服务与广告等领域内把成本降低到较低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，成为行业中的成本优先者的一种竞争战略。根据企业获取成本优势的方法不同，把低成本战略概括为如下几种主要类型：（1）简化产品型低成本战略；就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。（2）改进设计型低成本战略；(3）材料节约型低成本战略；（4）人工费用降低型低成本战略；（5）生产创新及自动化型低成本战略。企业发展战略的意义是：谋划企业整体发展。安徽工业企业发展战略实施

企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略。安徽工业企业发展战略实施

企业发展战略规划是企业长远发展之大计，是企业有目标、有计划的建立中心专长、培养中心竞争优势之方略，是企业在激烈竞争中保持生命力之依据。发展战略规划制定的好的企业，按照规划之方向经过不懈的努力终于修得长处与强处，健康成长。发展战略规划制定的不好（或制定的根本就不是战略规划）的企业，往往努力多年、左奔右突、处处想强却一无所强。笔者学习了一些优良企业的发展战略规划，很受教育。也看过一些因发展战略规划制定的不好而失败的企业的案例，得到了教训。在此想就企业发展战略规划的制定发表一点体会与陋见，与诸位看客共同探讨其真谛。安徽工业企业发展战略实施

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