pmp培训课程有哪些机构

我是2022年2月份报名参加PMP项目管理专业人士认证培训的学员，本来是参加2022年6月考试的，由于不可抗力一直熬到2023年3月才得以完成考试。下面是本人参加2023年3月考试的一些心路历程和备考感悟,希望对正在备考的你有所帮助。 我报名参加PMP培训课程后，机构发放的教材和资料大概有10多份，其中还包括了巨厚无比的PMBOK第六版的教材，除了这些纸质的资料，还有电子版的敏捷项目管理，总之是内容多到吓人啊。而且大多是干巴巴的条文，内容枯燥，不容易理解和记住，PMP模拟题题干很长，学习PMP是一件艰苦而富有挑战性的工程。这也说明PMP认证是真真切切具有高度含金量的。能够坚持学完PMP并顺利拿证的都是优良的项目管理专业人士啊。通过这次备考经历，我深刻地认识到了坚持和毅力的重要性。无论面临多大的困难和挑战，只要我们始终坚持不放弃，就一定能够克服困难并实现我们的目标。PMP证书助力职场晋升！pmp培训课程有哪些机构

在参加PMP课程之前，建议为自己设定一个小目标，以明确自己的学习方向。如果不知道如何制定目标，可以参考培训班主任的建议。一个简单的小目标是阅读PMBOK至少两遍，一遍粗读，第二遍精读。在正式开课前一个月左右，培训班主任会通过邮件或班级群发送每周的阅读指南，帮助你理清书中每个章节和内容的重点以及它们之间的关联。这将有助于你在后期理解和记忆这些内容。重要的是在授课老师上课前至少通读一遍PMBOK。此外，你应该设定预习目标，例如当老师提到某个概念或定义时，你能回想起在哪里见过它。为了达到这个目标，在每次章节开讲前充分预习本次学习的内容。这样，你就能在上课过程中跟上授课老师的节奏，加深对已知知识的理解，并通过及时与授课老师互动解决在预习过程中产生的疑问和问题。pmp需要考吗PMP培训将PMBOK指南与项目管理拓展知识相结合,帮您真正提升PMP项目管理能力!

项目管理不光是遵循一套简单的流程和方法，而是需要深入理解商业和技术的结合，充分考虑团队、客户和公司的需求，以负责任的态度进行管理。PMP强调了项目管理的知识体系，涵盖了项目从启动到收尾的所有过程。其中，瀑布型项目和敏捷型项目是两种截然不同的项目管理方法。 敏捷型项目管理采用迭代和增量的方法，将项目分成小块，每块都经历其完整的生命周期，从需求分析到部署。敏捷方法强调团队合作、客户反馈和快速应对变化，更适合需求可能经常变化或不太明确的项目。 瀑布型项目管理则是一个线性顺序的开发方法，每个阶段必须在前一个阶段完成并输入后才能进行。这种方法强调详细的计划和需求定义，更适合需求明确且变动较少的项目。

做PMP模拟试题是备考PMP的关键环节之一。模拟试题能够帮考生更好地了解考试题型、流程和解题技巧，熟悉考试难度和时间分配，从而更好地应对考试。 在做模拟试题时，需要注意以下几点： 1.选择高质量的模拟试题：选择一些来自PMP培训机构或经验丰富的老师提供的模拟试题，以确保试题的质量。 2.严格按照PMP考试时间进行模拟：在做PMP模拟试题时尽量按照PMP考试时长230分钟和180道模拟题来做题，这有助于考生熟悉考试的节奏和时间管理。 3.注重解题思路和策略：在解题过程中，需要注重解题思路和策略的分析，思考题目所涉及的知识点，以及相应的解题技巧。 4.寻找题感和做题技巧：通过模拟试题的练习，考生可以逐渐找到题感和做题技巧，这有助于提高解题效率。 5.发现自己的不足之处：在做模拟试题时，考生需要分析自己的错误和不足之处，并有针对性地进行强化复习。 6.多次练习和总结：PMP模拟试题需要多次练习和总结，考生可以更好地掌握知识点和技能，提高解题能力和应试心理素质。选择PMP培训机构先问PMI授权，提供的服务，师资情况，试听课以及价格。

PMP考试历程分享： 一、报考篇 报考PMP时，在决定报考PMP后，我首先联系了培训机构，他们非常专业地指导我完成了整个报名流程。因为选择了北京这个热门城市作为考点，我需要和培训班的老师共同抢考点。成功抢到后，我及时缴纳了3900元报名费，这笔费用成为我学习的动力，激励我务必一次通过考试。 二、准考证篇 考试前，我下载了准考证，并发现考场与报名时选择的考点不同，幸好提前查看准考证，避免了走错考场的尴尬。提醒大家，考试务必携带准考证和身份证。 三、考试篇 考试当天，我早起并饱餐一顿，确保体力和精神状态佳。考试期间，我认真答题，仔细思考，填涂答题卡时格外小心。在后检查时，我发现并更正了ID填写的错误，提醒大家答题过程中要预留时间检查答题卡。 四、成绩篇 考试后，我经历了漫长的等待成绩过程。虽然知道公布成绩的时间，但查询仍需等待。终，当我看到“PASS”时，所有的付出都得到了回报。这段经历让我明白，只要付出努力，就一定会有收获。PMP培训费一般多少钱？线上课2500左右，面授课3500左右。pmp证书价值

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以空杯心态，深挖PMBOK知识点 在学习PMP项目管理课程时，至关重要的一点是，无论我们之前积累了多少项目管理的经验，我们都应抛开这些经验，以一个空杯的心态来接受新知识。因为我们要学习的，是PMP系统化、标准化的项目管理方法。而实际工作中，我们可能很少完全按照这些标准化的步骤来管理项目。过去的经验可能会影响我们的学习效果，因此，我们需要以一个全新的心态，去深入理解PMBOK中的知识点，包括它的工具、过程管理、思维导图等等。 例如，十五矩阵图和变更全流程图等基础图表，是理解PMBOK中逻辑概念的基础。我们应当牢记这些图表的内容，这不仅能帮助我们更好地理解理论知识，也能在实践中为我们提供指引。 总的来说，要想在项目管理领域不断进步，我们需要时刻保持一颗谦虚的心态，以空杯心态去接纳新知识，不断优化我们的项目管理技能。pmp培训课程有哪些机构